如何实施终考核(课内容含考题及答案).docxVIP

学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解年终绩效考核的基本流程； ● 明确年终绩效考核的主体； ● 理清个人考核的常规流程； ● 掌握年终绩效评估的方法。 ? ? 如何实施年终绩效考核 一、年终绩效考核的基本流程 具体来说，年终绩效考核的基本流程包括启动、管理人员年终考评培训、年终考评实施、绩效面谈、汇总调整、结果运用。 1.启动 启动是年终考核基本流程中的第一步。公司通过召开启动大会的方式，向员工宣布已进入年终考核阶段，并公布考核的基本流程、考评标准以及需要准备的相关基础资料。 2.管理人员年终考评培训 管理人员组织年终考核培训的目的是培养考核者，通过培训使其具备对他人进行考核的能力，能够告知他人如何构建考评体系、考评体系的考核流程及内容与方法。管理人员的培训是人力资源部门的一项管理内容，需要人力资源部门有正确的思维导向，同时把握好应有的时间节点，并对相关工作是否按照预定节点运作进行评估。 需要注意的是，培训时要针对不同被考核人员，选择评议小组成员，建立考评体系。 3.年终考评实施 年终考核的实施遵循“先部门，后个人”、“先上后下”的原则。 年终考核的具体实施有三个流程： ?数据收集 对考评内容进行初步规划，准备相关基础资料。 ?主管打分 上级主管给被考评者打分，主管需要在之后的小组评议中对自己各项打分内容进行说明，并且针对有异议的打分项目进行探讨。 ?小组评议 人员组成。