第3讲项目管理信息化信息技术与信息资源规划方法汇总.pptVIP

企业资源管理信息化 基础管理信息化： 财务管理信息化：采用统一标准和软件、做到“一数一源”、实行目标成本管理 采购管理信息化：利用电子集市贸易信息 营销管理信息化：将产品销售、售后服务、客户信息、市场信息纳入管理信息系统 * 企业资源管理信息化 综合管理信息化： 简化型ERP,CRM 企业门户（EIP） * Information Resource Planning, IRP信息资源规划——理论-方法-标准-工具 二、信息资源规划基本方法 （一）信息化建设为什么要进行信息资源规划 （二）信息资源规划的理论指导 （三）信息资源规划的工程化方法与技术成果 （四）大型组织的数据标准化建设 二、信息资源规划基本方法 （一）信息化建设 为什么要进行信息资源规划 信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。 信息化建设指导原则 需求主导，突出重点；统一规划，加强领导； 整合资源，拉动产业；统一标准，保障安全。 (1)侧重网络建设规划，在构筑方案和设备选型等方面过 细，信息资源开发利用方面的规划过粗； (2)信息资源整合目标空泛，没有整合“信息孤岛”的措施， 数据中心建设和数据集中管理等规划缺乏可操作性， 尤其是缺少数据标准化建设方面的建设规划； (3)应用系统规划没有制定业务流程重组优化和总结提升 自己的先进管理模式的策略，缺少如何集成已有应用 系统的办法，在新应用软件系统选型方面描述过细， 甚至形成错误的模式: “ 信息化=网络+ERP ” 信息化建设普遍重视了制定总体规划工作，但在制定规划方面存在很多问题： 什么是信息资源规划 ? Information Resource Planning, 简称IRP，信息资源的采集、处理、传输、利用的全面规划 职能域之间 信息流 与直属单位 信息流 职能域内部 信息流 分公司 驻外机构 研发单位 子公司 办公 人力资源 财务 生产 公文管理 会议组织 机构管理 员工管理 教育培训 资产管理 财务会计 成本控制 设备管理 生产调度 计划管理 与外部的信息流：客户、供应商、业务伙伴、政府部门…... 历史性误区：“分散开发，通过接口实现集成” I 1 I 2 工资DS 工资系统 人事DS 人事系统 工资表 0104 张 华 … 接口-对照表 0104 1122 人事档案 1122 张 华 … 示例：初级阶段的“人事管理系统” 工资数据 I3 I4 I5 I6 I 1 人事数据 I 7 I 8 I 9 I10 I 2 工资系统 人事系统 职务数据 I11 成本数据 I12 职务跟踪 劳动成本 HRS的4个模块至少有12个接口 中高级阶段I-HRS建立在主题数据库环境之上，简单科学地实现了系统集成。 工资系统 人事系统 职务跟踪 劳动成本 主题数据库 建立主题数据库的前提是搞好信息资源规划。 当前主要误区： 信息化= 网络+ERP 生 产 计 划 进 度 产品-结构 计划-实绩 原 材 料 供 应 材料-库存 供应商 MRP 成 本 控 制 价格 MRPII 人 力 资 源 员工 ERP 资源配置的优化是通过信息资源的共享实现的 借鉴国外ERP选型实施案例： 成功案例： VF公司1996年开始用4年时间进行计算机系统集成改造，用6个月设计出新的业务流和基础数据标准化工作，应用软件开支7000万美元(SAP、i2、Logility、SAS、Brio、Gerber、Spectra)，到2000年全部上线，营业额从55亿美元增到70亿。 失败案例： 年营业额超过50亿美元的福克斯公司，在一家享有盛名的软件商的鼓吹下全面引进ERP系统(替换老系统)，投入了两年半的时间和一亿美元之后宣告破产，仅以8000万美元被收购。 总结我国企业ERP选型实施的教训搞清ERP与IRP的关系 IRP= Information Resource Planning 信息资源规划: 信息的采集、处理、传输、利用的全面规划 ERP= Enterprise Resource Planning 企业资源规划: 企业的人、财、物等资源的优化配置应用软件 信息资源规划(IRP) PCS M E S C I M S D S S E I S S C M E R P C R M IRP定位：发展规