成就高绩效员工之目标管理(SMART原则)论述.pptx

成就高绩效员工;培训建议;为什么要管理目标？;“凭借智慧战胜对手”;“凭借智慧战胜对手”;启示;为什么要有目标;既然，目标如此重要 那么应该怎么来制定目标呢;“聪明的”原则;;具体的（Specific）;增强客户意识;目标不具体，就没办法衡量;目标应该是可以量化或质化的，应该有一组明确的数据。;M;;没办法衡量，就没办法管理;目标是基于现实的并且具有一定的挑战性。目标设定时依照自身的能力条件、内外部可用资源、当前发展和未来可能发生的情势等情况，区分阶段按步骤实施。;A;百米成绩达到8秒;无法达成的目标＝没有目标！;目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但与其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。;R;实施全员职业素质的提升计划，要求各级员工于3月末前进行商务英语的培训??六月末各级员工须通过商务英语Ⅰ级的测试;目标一：安排公司营销管理人员封闭培训一周，以便提高其业务素质。 目标二：增加推广活动，以提高一层、二层现有品牌的销售业绩。 目标三：进行品牌调整，在三层、四层各引进一个新品牌，并迅速实现良好的销售业绩。 目标四：精细化管理，广告招商成本与营销费用不得超过上个月。;目标的时限性是指目标的达成是有时间限制的。 根据工作任务的权重、紧急程度，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查目标的完成进度，及时掌握变化情况，以便及时进行工作指导。;T;每周按时提报工作计划;回顾;用学过的SMART原则，设定自己的一个业绩目标 组内互相讲解自己的目标用到了哪些原则，并代表小组分享;3个月内，通过每天练习2次的方法，将我的1000米跑步成绩由3分30秒提高到3分20秒;PDCA;33;谢谢！