淅赣铁路电气化程(浙江段)“三电”迁改第2标段.docVIP

1.施工组织设计 1.1.施工组织 1.1.1.施工原则 1.1.2.施工指导思想“企业自控、社会监理、政府监督、用户评价”的工程质量管理新机制的运行，实现质量目标，强化质量回访制度，以全优质量 确保施工生产、铁路运输安全和工程按期交工：贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，严格执行各项安全卡死制度，提高全员安全意识，创建一流的安全标准工地，强化安全生产的制度化、规范化，超前管理和超前控制，确保行车和人身的绝对安全。坚持以人为本，科学管理，完善各项规章制度，强化项目的各项管理。全面落实责、权、利相统一的岗位责任制，确保施工工期3.总体施工组织布置及规划 3.1.总体施工组织布置 按照招标文件要求，本工程开工日期为2004年月日，竣工日期为200年月日2004年月日2005年月日为确保本工程安全、优质、按期完成，我方在本工程施工组织中本着科学管理，合理组织，加强协调的原则，创造一个良好的施工环境，将本工程建设成一流精品工程。我方拟成立浙赣铁路电气化改造（段）迁工程标段项目经理部，在浙赣电气化改造的领导下，行使生产指挥、资源调配、外部协调等职能，对本工程全面负责。 项目经理部设在交通便利，通信比较发达的。本项目实行项目经理部、施工队两级管理模式，上下垂直领导。项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师各1名。下设施工技术、安质监察、物资设备、计划财务、综合管理共5个职能室，分设