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中晟银泰国际中心工程 项目管理策划书 版 本： 第一版 编制/日期： 审核/日期： 审核/日期： 批准/日期：  目 录 序号 内 容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 编制说明 项目策划⑴－概况及管理目标 项目策划⑵－项目组织机构设置方案 项目策划⑶－现场管理人员配置方案 项目策划⑷－总进度计划 项目策划⑸－资金流量计划 项目策划⑹－主要技术方案 项目策划⑺－分包选择方案 项目策划⑻－材料采购方案 项目策划⑼－施工机械配置方案 项目策划⑽－周转料具采购方案 项目策划⑾－测量、试验仪器设备配置方案 项目策划⑿－办公设备配置方案 项目策划⒀－现场临建方案 项目策划⒁－现场临水临电方案 项目策划⒂－CI策划方案 项目策划⒃－实施计划书编制计划 编 制 说 明 1、本《项目管理策划书》主要针对中晟银泰国际中心工程的实施阶段，是工程项目实施阶段的纲领性文件，是编制项目预算成本的直接依据，是项目配备相关资源的依据。 2、本《项目管理策划书》由工程部组织合约、资产、材料等相关人员，与中建七局华东公司中晟银泰国际中心工程项目部共同完成。经事业部评审后，报公司工程部组织人力资源部、成本管理部、集中采购中心、资金部、财务部等职能部门审核会签后，由公司主管生产副总经理批准。 3、本《项目管理策划书》经批准后，由公司工程部发至公司相关部门或项目部（直营）。 4、施工过程中，如项目有关情况发生变化时（如业主对工期提出新的要求，项目范围调整，施工环境改变，成本或收支情况变动等），由事业部工程部组织相关职能部门及项目部，针对变化情况对项目管理策划进行调整，修订相应的项目管理策划文件。修订后的《项目管理策划书》按原程序进行审批。 5、本《项目管理策划书》主要包括下列内容：概况及管理目标、项目组织机构设置方案、现场管理人员配置方案、总进度计划、资金流量计划、主要技术方案、分包选择方案、材料采购方案、施工机械配置方案、周转料具采购方案、测量和试验仪器设备配置方案、办公设备配置方案、现场临建方案、实施性计划编制计划、现场临水临电方案和CI策划方案。 6、项目部以批准后的《项目管理策划书》为主要依据，编制各项专业计划。 项目策划⑴－概况及管理目标 项 目 概 况 项目名称： 中晟银泰国际中心 业主名称：啟福置业股份有限公司 设计人名称：上海华都规划设计研究有限公司 投资性质：□国拨 ■企业自筹 □私人 □外资 □世（亚）行贷款 □其他： 工程类别：□公建 □厂房 □住宅 □路桥 □市政 ■其他：写字楼 工程地点：郑州市中原路与华山路交叉口东北角 项目规模（或建筑面积）：82598.52m2 工程总价：暂定1亿 承包模式： ■总承包 分包模式： □专业分包 □联合总承包，合作伙伴是： □劳务分包 □分包，总承包商是： ■专业分包+劳务分包 □品牌经营，合作方是： □其他方式 □其他方式： 项目组织机构形式：■职能式 □项目式 □矩阵式 合同工作内容/范围简述：施工图纸全部内容（土建、水电、消防等） 合同价格类型：□单价合同 □总价合同 □成本加酬金 □其他 项 目 总 目 标 质量目标：■合同约定 （合格） □鲁班奖 □ 杯 □省/ 部优 □市优 □其他： 工期目标：计划开工日期 2012年04月08日 ，计划竣工日期 2014年01月20日 。 总工期 650 日历天，区段工期（如果有） 无 。 安全目标：杜绝死亡、重伤和重大机械事故，一般事故频率不超过 3 ‰。 环保目标：节能降耗，减少污染，达标排放。 成本目标：详见预算成本。 技术目标：□完成 无 技术成果，□创 无 科学技术奖 其他目标：□创 / 质量安全标准化工地，创 / CI □创优 □达标 工程 编制人会签/日期： 事业部工程部审核/日期：　　 公司工程部审核/日期： 项目策划⑵－项目组织机构设置方案 编制人会签/日期： 事业部人力资源部审核/日期：　　 公司人力资源部审核/日期：  项目策划⑶－现场管理人员配置方案