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* * 高竞 亚太人力资源协会会员、 中国人力资源开发网培训顾问、 北京大学高级经理人研修班特聘讲师。 绩效管理与员工激励：企业组织效能提升的博弈 绩效管理与员工激励 企业组织效能提升 博 弈 薪 与 心 前 提：人难招、薪酬高 假 设：企业效能最大化 逻 辑：？ 博弈 --- 思维过程 员工的离职原因林林总总， 只有两点最真实：1、钱，没 给到位 ；2、心，委屈了。 这些归根到底就一条：干得不 爽。员工临走还费尽心思找靠 谱的理由，就是为给你留面子 ，不想说穿你的管理有多烂、 他对你已失望透顶。作为管理 者，一定要乐于反省。 马 云：员工为何辞职 绩效管理的总策略 宇宙之内，由离心和向心两力相互作用。万物有引力，万物有离力，引力胜过离力，则其物存；离力胜过引力，则其物毁。 《心理学与力学》 心理之变化，以力学规律绳之，无一不有轨道可循。 人的心理，不外相推相引两种作用。觉得有利，引之使近；觉得有害，推之使远。 《心理学与力学》 前 提：人难招、薪酬高 假 设：企业效能最大化 逻 辑：经济学 + 物理学 原理 博弈 --- 理论验证 绩效管理的目的： 促 进 岗位的规范化、精细化、专业化 博弈 --- 结论推导 员工层考核与激励的策略 案例分析 --- 定量KPI指标设计 编导 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A B C D 定量 + 定性 KPI 指标设计 编导 1 2 3 质量KPI与绩效薪酬对应 A+ ：3300 A ：2500 A- ：2000 B+ ：1600 B ：1300 B- ：1000 C ： 500 D ： 0 A 数量 数量 数量 质量 质量 质量 月度考核：与当月绩效薪酬对应 季度考核：季度排名与季度奖对应 年终考核：全年节目的数量+质量与 年终奖对应，同时决定 职称评定等第 管理层考核与激励的策略 管理述职 --- 评定管理层绩效的杠杆机制 序号 考核内容 分 值 上 司 平 级 下 属 1 工作思路 20 2 工作关系图 5 3 工作重点 15 4 工作难点 15 5 数据汇总表 10 6 数据对比分析 15 7 下半年度计划 10 8 经验总结 10 管 理 述 职 的 说 明 管理述职一年两次，每半年一次； 述职报告一式两份：文字版 + PPT格式； 打分原则：上司占50%，平级占30%， 下属占20%，总分进行加权平均； 管理述职成绩按管理体系进行排名、公示； 按管理体系，排名前5名的人员加薪晋级， 排名后5名的人员减薪降级。 薪酬管理的总策略 薪 酬 的 构 成 基本工资 岗位工资 绩效工资 工龄工资 + + + + 福利补贴 职 级 职 等 + R O I 投资回报率 投入产出比 最好的商业模式要深谙“人性” 打开盛大网络的网站，首先映入 眼帘的是该公司董事长兼CEO陈 天桥手写并亲笔签名的一句话： 一切商业模式，本质上只有一个， 最高的工资给最优秀的人才， 最优秀的人才创造最大的价值！ 盛大欢迎你！ 用绩效推进专业 让薪酬回归价值 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *