[参考]施工中的各种流程图.docVIP

附图1： 工程质量保证体系图 附图2： 施工过程质量管理控制流程图 附图3：检验和试验状态标识控制流程图 附图4： 检验、测量和质检设备控制流程图 附图5：纠正和预防工作流程图 附图6：文件和资料控制流程图 附图7：施工过程不合格产品管理流程图 附图8：施工过程质量工作记录控制流程图 附图9： 产品标识和可追溯工作流程图 各类施工资料管理流程 1、技术资料管理流程图如下： 2、施工物资资料管理流程图如下： 3、分项工程质量验收资料管理流程图如下： 4、分部工程质量验收资料管理流程图如下： 5、验收资料管理流程图如下： 安全检查项目 内 容 检查 形式 参加人员 考 核 备 注 安全管理 定期 行管经理 月考核记录 检查各工种自检记录 外脚手架 定期 行管经理会同总工程师、各工种 周考核记录 “三防、四口、五临边”防护 定期 行管经理会同各工种 周考核记录 施工用电 定期 行管经理会同各工种 周考核记录 各工种日检 垂直运输机械 定期 行管经理会同各工种 周考核记录 各工种日检 塔 吊 定期 行管经理会同各工种 周考核记录 租赁公司日检 作业人员的行为和施工作业层 日检 安全主管会同各工种 日检记录 现场指令， 施工机具 日检 各工种自检 日检记录 检查各工种自检记录 10、项目经理部对施工安全、消防的管理流程图如下。 总包对分包施工安全、消防的管理流程图 执行材料设备质量报验制度，基本程序如下： 3.1.2、执行本公司《物资采购控制程序》文件。钢材由总公司统一供应。 项目竣工验收程序图  2.4.1、维修组织机构 2.5.1、保修期外的保修工作流程 总公司、公司总经理 总公司、公司总工程师 项目经理 就工程质量控制、工程验收、创优等工作进行具体布置研究和分析 项目总工程师 预算部 分包作业层 负责本工序工程质量，杜绝不合格分项 负责本工序工程质量，杜绝不合格分项 协调生产与质量的关系，对工程质量负领导责任 对质量、技术全面负责 对质量、技术全面负责 受法人委托对工程质量负第一领导责任 控制分承包方的 工程结算，把好 质量履约关。 保证合格材料 控制过程质量 实现过程精品 使工程所用材料、设备及施工质量有合同保障，并监督实施。 总公司、公司技术部 质量总监 各专业工程师 质量检查员 分包管理层 工程部 生产经理 熟悉资料和图纸会审 施工方案/施工组织设计/质量计划编制、审核和审批 现场开工准备 通过否 验收合格否 开 始 修改与补充 整 改 工序/分项/分部工程施工 验收合格 工序/分项/分部工程施工作业能力控制 作业结束质量验评 工程全部完成否 合格否 整 改 纠正/预防措施 结束 满足要求否 N Y N N N N Y Y Y 开 始 进场物料、在施品、成品 已检否 合格否 合格状态标识 转入使用 下道工序 交付 结 束 检 验 未（特）检标识 不合格状态标识 已检待定标识 处 理 N Y N Y 开 始 选 择 修理检定 合格否 使 用 周检合格否 结 束 报 废 使用前标准 合格否 Y N N N Y Y 实施计划 评定鉴定 合格否 修改体系文件、归档 结 束 使 用 收集质量信息 实际/潜在不合格原因分析 判定纠正/预防措施 纠正/预防措施要求表审核、发送 接收部门认可 认可否 提供信息说服认可 N N Y Y 转发外来文件和资料 开 始 建立文件和资料 起 草 会稿、审批 发 放 使 用 有效性检查 有效否 结 束 回收、标识 处 理 修 改 批准、分布 Y 开 始 检验和试验 合格否 标识、隔离 在施品 物 料 处 理 报 废 让步接收 返工、返修 整 改 验收HEGE 合格否 验 收 合格否 继续使用 结 束 评审与处理 Y N N N Y Y