[参考]绩效量化考核与薪酬体系设计全TRJ.docVIP

编著 编著时间 2012-06-10 部门 级别 A级 文件 绩效精细化管理工作实务 第一板 001 第章企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计 1 企业战略目标量化考核 1.2 企业经营目标量化考核 第章企业业务目标量化考核与薪酬体系设计 1 企业生产业务量化考核 2.2 企业销售业务量化考核 2.3 企业研发业务量化考核 目标的量化考核 4 企业业务总监量化考核 2.5 基于业务目标达成的薪酬体系设计 第章 生产人员量化考核与薪酬体系设计 1 生产部量化分析与量化考核 3.2 设备部量化分析与量化考核 析 3.3 质量部量化分析与量化考核 3.4 工艺部量化分析与量化考核 3.5 生产部各岗位目标量化与考核 3.6 设备部各岗位目标量化与考核 3.7 质量部各岗位目标量化与考核 3.9 生产人员薪酬体系设计 第章 销售人员量化考核与薪酬体系设计 1 市场部量化分析与量化考核 4.2 销售部量化分析与量化考核 4.4 客户服务部量化分析与量化考核 4.5 售后服务部量化分析与量化考核 4.6 市场部各岗位目标量化与考核 4.7 销售部各岗位目标量化与考核 4.9 客户服务部目标量化与考核 4.10 售后服务部各岗位目标量化与考核 4.11 销售人员薪酬体系设计 第章 技术研发类人员量化考核与薪酬体系设计 1 技术部量化分析与量化考核 5.2 研发部量化分析与量化考核 5.3 设计部量化分析与量化考核 5.4 技术部各岗位目标量化与考核 5.5 研发部各岗位目标量化与考核 5.7 技术研发人员薪酬体系设计 第章 项目部人员量化考核与薪酬体系设计 1 工程项目部量化分析与量化考核 6.2 软件项目部量化分析与量化考核 6.3 工程项目部各岗位目标量化与考核 6.4 软件项目部各岗位目标量化与考核 6.5 项目部人员薪酬体系设计 第章 供应采购人员量化考核与薪酬体系设计 1 采购部量化分析与量化考核 7.2 储运部量化分析与量化考核 7.3 物流中心量化分析与量化考核 7.4 采购部各岗位目标量化与考核 7.5 储运部各岗位目标量化与考核 7.6 物流中心各岗位目标量化与考核 7.7 供应采购人员薪酬体系设计 第章 财务会计人员量化考核与薪酬体系设计 1 财务部量化分析与量化考核 8.2 会计部量化分析与量化考核 8.3 审计部量化分析与量化考核 8.5 财务部各岗位目标量化与考核 8.6 会计部各岗位目标量化与考核 第章 行政人事人员量化考核与薪酬体系设计 1 行政部量化分析与量化考核 9.2 后勤部量化分析与量化考核 9.5 人力资源部量化分析与量化考核 9.6 行政部各岗位目标量化与考核 9.7 后勤部各岗位目标量化与考核 9.10 人力资源部各岗位目标量化与考核 第1章 不同行业绩效考核制度与薪酬体系设计 1 不同企业绩效考核制度设计 10.2 不同行业薪酬体系设计方案 企业战略目标量化考核 1．1．2 企业战略目标量化 一家企业并不一定在以上所有领域都规定目标，并且战略目标也并不局限于以上十个方面。 企业所制定的战略目标应该是可评估、可衡量、可操作的，量化的目标是做到这一点的基础。对于企业来讲，它的市场份额、销售额、利润额等目标的实现均需要进行目标量化。表3-1是对图3-2中的十项目标进行的量化分解。 表1-1 企业战略目标量化分解 战略目标 ____～____年 ____～____年 ____～____年 盈利能力 1．利润达到____万元 2．销售利润率达到____% 3．投资收益率达到____% …… 1．利润达到____万元 2．销售利润率达到____% 3．投资收益率达到____% …… 1．利润达到____万元 2．销售利润率达到____% 3．投资收益率达到____% …… 市场 1．市场占有率达到____% 2．销售额达到____万元 3．销售量达到____台 …… 1．市场占有率达到____% 2．销售额达到____万元 3．销售量达到____台 …… 1．市场占有率达到____% 2．销售额达到____万元 3．销售量达到____台 …… 生产率 1．投入产出比达到____% 2．年产量达到____台 3．产品质量达到____% 4．产品成本下降率达____% …… 1．