小微企业员工招聘对策的研究.pdfVIP

TITLE ResearchonRecruitmentCountermeasuresoftheSmall andMicroEnterprises AThesisSubmittedto ShaanxiUniversityofScienceandTechnology inPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeof MasterofManagementScience B HuaAi Supervisor:Prof.YujieYan Ma 2015 小微企业员工招聘对策研究 摘 要 小微企业占全国企业户数超过90%，是我国就业的主要渠道和吸收新增 就业的吸纳器，但由于自身规模小、风险抵抗力弱，受大企业的挤出效应， 小微企业发展面临重重困难，近年来，我国经济增速放缓、经济结构调整， 加之国际经济下行，小微企业转型升级难，很难持续发展。我国小微企业的 平均寿命为2.5年，多处于创业阶段，企业发展前景具有不确定性，管理基 础薄弱，能够提供的薪酬待遇和工作环境较差，对人才的吸引力较低，与此 同时，小微企业主人才观念较为落后，对员工招聘不够重视，近年来企业用 工成本普遍上升，加重了小微企业员工的招聘难度。如何提高小微企业的招 聘效果，提高人才的吸引力和忠诚度，提高企业与员工的匹配度，成为小微 企业升级转型的关键，拥有核心和专业员工成为小微企业基业常青的重要基 础。 本文以匹配理论和岗位胜任模型为基础，在了解现有学者文献的前提 下，以问卷调查和结构化访谈为方式，从小微企业员工的招聘过程和招聘对 象的角度分析小微企业员工招聘的现状。根据小微企业员工招聘的现状指出 小微企业在员工招聘方面存在六大问题，即企业招聘理念有偏差、招聘人员 的专业素养低、员工招聘的实施过程不规范、小微企业的人才吸引力低、人 企匹配度低和新进员工具有极大的不稳定性。在全面分析小微企业员工招聘 的现状、面临的主要问题和原因的基础上，提出小微企业要想提高员工招聘 的有效性，必须强化企业主的人力资源管理意识、对人力专员的专业素养进 行培训，建立健全人力资源管理体系并在招聘前制定招聘计划，此外，小微 企业还应当提高自身素质和拓宽招聘渠道来提高人才的吸引力，通过将小微 企业的发展需求与用人标准相结合，加强对人才的隐性特征的考核来增加员 工与小微企业的匹配度，通过构建共同企业愿景、采取差别化的激励措施和 进行员工的流失控制管理来增强新进员工的稳定性。 对小微企业员工招聘问题的研究有利于小微企业吸引优秀人才，实现管 理和员工的转型和升级，进而提升小微企业的竞争力，持续发展。 关键词：小微企业，员工招聘，匹配度，吸引力，稳定性 I ResearchonRecruitmentCountermeasuresoftheSmall andMicroEnterprises ABSTRACT Small and micro enterprises account for over 90% of households nationwide enterprises. The are the main source of employment and the absorption ofnewjobs.However, dueto their small size and the crowding-out effectoflargeenterprises,smallandmicroenterprisehasweakresistanceofrisk and faces difficultiesto development. In recent ye