加强现场搬安风险管理,打造放心井队.pptVIP

课题加强现场搬安风险管理，打造放心井队 探井公司安全办QC活动 一、小组简介 二、选题理由 井队搬家安装过程复杂，若人员安全意识淡薄，工具设备准备的不匹配极易造成人员伤害和财产浪费。加强对现场设备拆除和装车的风险控制，为设备的运输和布置新井场提供了安全保障。通过各办公室的相互配合和对搬安过程的有力监督2007年各井队都安全顺利地完成了搬家安装。为了提高现场搬安风险管理，打造优质放心井队选此课题。 三、现状 1、 个别井队搬安期间违规操作、安全隐患识别能力不强，搬安程序乱，人员拆装设备的站位不对。 安全意识淡薄，为了赶进度赶时间工作态度不认真。这些现象容易引发事故造成人员伤害，严重影响了搬安的整体性。 2、有的井队能够按照策划进行搬安，人员分配到位、工具到位、黄袖标制度、旁站监督制度到位，在搬安过程中能够识别不安全因素，有效控制了拖沓懈怠的现象。 探井公司安全办QC活动 四、原因分析 小组成员通过对各井队搬家安装过程的监督检查以及井队的反馈，从管理、人员、技能、 工具等方面进行分析找原因查问题。 探井公司安全办QC活动 探井公司安全办QC活动 从分析来看加强现场搬安风险管理，打造放心井队除了注意以上的问题在施工中还应注意其它几个方面的风险控制 1、提醒井队在拆设备时就要考虑到装车顺序，安全合理的摆放设备便于捆绑，搬迁过程更加顺畅。 2、根据设备外形尺寸，对超宽、超长、超高三超设备进行解体，解体附件要捆绑牢靠，对无法解体的设备按规定做好拉运防范措施并挂好“三超标识”。并安排专人押运设备。 3、高空作业时正确使用好安全带，要求高挂低用。 探井公司安全办QC活动 探井公司安全办QC活动 2007年QC小组除了着力协助井队做好搬安风险控制外，也在努力打造放心优质井队。从相关资料制度的改进入手监督检查各井队如何将文字性内容全面运用到现场施工风险的控制上，作用明显，效果良好。由此搬安放心井队多于往年，例如20907队、40628队搬安过程有序，使用的绳套等工具符合要求，人员分工到位即节省了时间又降低了材料资源的浪费，在公司树立了良好的形象。 探井公司安全办QC活动 探井公司安全办QC活动 探井公司安全办QC活动 九、活动体会 1、通过开展此次QC活动，极大提高了小组成员的团队协作能力，也增强了与其它部门和井队的沟通能力。 2、通过小组成员热烈讨论，分析原因寻找对策确保了搬安过程中设备与人员的安全。 3、坚持开展QC小组活动，促进公司各井队安全质量的提高。 探井公司安全办QC活动 九、活动体会 4、解决现场问题的同时，井队也在努力寻找原因及时改正不足，积极打造放心井队。 5、还需努力提高现场人员的安全意识，在施工前施工中都要做到安全提示。 6、这次活动有助于小组成员总结经验，做好今后工作中的定位，把安全工作做到实处。 * * L O G O 成员 办公室成员 女 刘海霞 8 成员 办公室成员 女 马雯 9 成员 办公室成员 男 许忠 ７ 成员 办公室成员 男 敬永俊 6 成员 办公室成员 男 邢长江 5 成员 办公室成员 男 邢政道 4 成员 办公室成员 男 吴发刚 3 成员 办公室成员 男 屈正国 2 组长 办公室主任 男 李新龙 1 职责 职务 性别 姓名 小 组 成 员 ２００8年３月１日至２００8年１０月３０日 本次循环期 6 第一轮 本次循环轮次 5 管理型 小组活动类型 4 9人 小组成员人数 3 课题注册编号 2 2008年3月1日 小组成立时间 1 内容：提高安全培训效果 项目:QC活动 序号 小组循环情况 探井公司安全办QC活动 探井公司安全办QC活动 探井公司安全办QC活动 车辆不按指定位置停放。 拆卸、捆绑、安装工具材料使用不合适 工具、材料 欠缺对新员工的操作技能培训 方法 司机精神状态不集中 车辆 搬安策划还需完善，有针对性的进行更新 安全意识淡薄，操作不当 工作态度不认真，不按指令工作。 操作人员 工作内容分配不合理，赶时间抢速度。 管理 井队干部对现场施工监督不到位 井队搬安过程存在的问题 探井公司安全办QC活动 五、措施 根据设备重量 ，按照体系文件选用完好尺寸合适的绳索 拆装、吊装工具混乱 监督司机吊装操作，谨防斜拉歪掉 挂好行车安全标示牌，落实好停车警示牌 车辆停放随意， 吊装