留住关键人才九条妙计.pptVIP

留住关键人才9妙计 给予应有的表扬与肯定 提供挑战性的任务 提供专业发展的机会 调整薪酬制度 提供金钱以外的福利 建立一个平衡的工作环境 加强与员工沟通 积极管理升迁制度 鼓励内部流动、内部创业 1、给予应有的表扬与肯定：这是成本最低、却最不常被使用的激励工具。几乎所有的企业都有表扬不足的问题。当你的顶尖员工成功完成任务时，你应该向他们道谢，并且让大家知道他们的贡献。 2、提供挑战性的任务：让顶尖员工有机会参与新任务，从中磨练技能，发光发热。新任务也许是各部门A级人才齐聚一堂、相互切磋的团队计划，也可以是让员工独当一面的个人专案。 3、提供专业发展的机会：为了培养高潜能人才，一家大型顾问公司推出了一项（行动学习）的创新方案：集合一群未来之星，对组织现有的议题进行研究，并且向公司高层提出建议，不但让年轻人才获得发展，公司也得到解决问题的有用提案，同时提高了人才留在公司的意愿。 4、调整薪资报酬制度：薪酬是决定人才去留的一大因素。企业在设计薪酬制度时，如果只重视职位、年资等非成果取向的标准，不以绩效作为论薪计酬重要依据的话，往往留不住顶尖人才，尤其是年轻人。 5、提供金钱以外的福利：留住好人才的关键，就在于主观对属下必须个别管理，而非一视同仁。她强调，奖励员工的秘诀，就在于个人化：找出你的优秀员工最重视的无形福利是什么，再设法满足他们。 6、建立一个平衡的工作环境：当工作需求开始影响员工的生活满意度时，他们就会开始挣扎，比较会想要离职。能够体认工作与生活兼顾很重要、鼓励均衡的企业，可让员工的个人满意度提高，同时也比较能够达成公司的目标。 7、加强与员工沟通：与顶尖员工保持坦诚、开放、经常性的沟通，非常重要。尤其在不景气时期，主管更应该加强联系，来减轻属下对公司、对自己未来的焦虑不安。 8、积极管理升迁制度：主管和人资部门应该推动公司内部的升迁规划，替员工规划两年一期的职涯发展。这种制度可以让顶尖人才不必再费心思索，自己以后会得到怎样的奖赏与成就，也比较不会想要另谋他就。 * *