钢筋管理专题会议记录.docVIP

钢筋管理专题会议记要 时间：2005年6月3日 地点：半岛城邦项目会议室 主持：常俊国 参加人员：详见会议签到表 主要内容： 钢筋在整个工程中占很大的比重,钢筋管理好坏直接影响的项目的成本,现项目就钢筋的管理从以下几个方面制定相关的管理制度,项目相关人员及分包队必须严格遵守。 钢筋进料的管理 钢筋到场后，由材料、钢筋工长、钢筋加工房三方人员现场联合检查，签字确认后方可进场。对于直条钢筋要清点钢筋根数，对于盘元钢筋注意要过磅，确保进场的钢筋规格、重量满足要求。钢筋进场的数量将作为项目成本核算的依据。 项目建立二次领料制度，各方要严格执行。钢筋的二次领料涉及到加工和绑扎等不同的班组，要重点控制。钢筋加工和绑扎班组要确定专人进行清料，分部位清点清楚后签字认可。钢筋加工、钢筋绑扎的数量将作为项目成本核算的依据。 钢筋的加工管理 项目和钢筋加工房签订合同或协议，形成奖罚制度，具体见相关合同或协议，相关方必须严格按合同或协议执行。 钢筋提料的管理 目前钢筋提料的管理需大力加强，提料人员必须多到施工现场了解现场的实际情况。项目技术部必须对钢筋提料人员进行明确的分工，责任落实到人头。钢筋料表的质量和进度将作为钢筋提料人员工作考核的依据，将直接和工资挂钩。提料工作必须严谨、细致，对于由钢筋提料失误造成的损失，项目部根据实际情况对相关人员进行处罚。 技术部根据施工进度计划排出钢筋料单的出料进度计划，各分部的钢筋料表必须在各分部施工前15日完成并交到资料员处。对于不能按计划出料单的，项目部根据情况对相关人员进行处罚。 钢筋料单每分部必须有钢筋汇总表，表样见附页，由提料人员填写。技术部负责整理整个钢筋的汇总表，表样见附页。先由提料人员分别填写，再由技术部用电脑制定成正规汇总表。钢筋料单的数量将作为项目成本核算的依据。 钢筋料单由资料员统一保存、发放，提料人员可以根据需要复印留底。料单一式四份，资料员留底一份，钢筋加工工长一份，钢筋绑扎工长一份，分包队一份。 钢筋料单必须有提料人员签名且经过技术部主管签字认可后方可发放。对于设计变更等引起的钢筋料单的调增和调减一定要注意防止重复提料这种情况，对于设计变更等引起的增补料单也必须有提料人员签名且经过技术部主管签字认可后方可发放。 对于零星钢筋用料，原则为谁需用谁提钢筋料单，计划由主管生产经理签字认可后，方可进行加工。零星钢筋料单的数量将作为项目成本核算的依据。 进行钢筋加工、绑扎、人工费等结算时，必须以各方签字齐全的料单等进行结算，否则不能作为结算的依据。 钢筋废料的管理 钢筋废料的处理原则为必须是不能再利用的钢筋方能按废料进行处理。处理钢筋废料前，必须由钢筋工长、生产经理等进行现场确认，认定为废料的进行废料处理。 钢筋废料的处理过程中，必须有人对废钢筋的重量、费用等进行监控，重量要过磅确认。 钢筋废料的量也将作为钢筋损耗率的参考，注意捆绑钢筋原材的铁皮等会对数据有影响。 半岛城邦项目经理部