第五章 配送中心的存货管理.ppt

学习要点 第一节 配送中心存货管理的内容 二、存货的作用 三、配送中心存货的种类 四、配送中心存货的特点 五、配送中心存货系统的组成 六、配送中心存货系统规划的原则 第二节 存货的储位管理 二、储位规划的基本原则 １、 定位储放(Dedicated Location) 每一储存货品都有固定储位，货品不能互 用储位，因此须规划每一项货品的储位容 量不得小于其可能的最大在库量。 缺点： 1）.储位必须按各项货品之最大在库量设计，因此储区空间平时的使用效率较低。 ２、 随机储放(Random Location) 每一个货品被指派储存的位置都是经由随机的过程所产生的，而且可经常改变；也就是说，任何品项可以被存放在任何可利用的位置。 随机储放的优缺点 优点： 1. 储区空间的使用效率较高。 缺点： 1.货品出入库管理及盘点工作困难度较高。 2.周转率高的货品可能被储放在离出入口较远的位置，增加了出入库的搬运距离。 3.具有相互影响特性的货品可能相邻储放，造成货品的伤害或发生危险。 ３、 分类储放(Class Location) 所有的储存货品按照一定特性加以分类，每一类货品都有固定存放的位置，而同属一类的不同货品又按一定的法则来指派储位。 分类储放的优缺点 优点： 1）.便于畅销品的存取，具有定位储放的各项优点。 2）.各分类的储存区域可根据货品特性再作设计，有助于货品的储存管理。 缺点： 1）.储位必须按各项货品最大在库量设计，因此储区空间平均的使用效率低。 ４、 分类随机储放(Random Within Class Location) 每一类货品有固定存放位置，但在各类的储区内，每个储位的指派是随机的。 分类随机储放优缺点如下： 优点： 可收分类储放的部份优点，又可节省储位数量提高储区利用率。 缺点： 货品出入库管理及盘点工作的进行困难度较高。 四、储位规划的操作流程 五、储位规划管理的注意事项 第三节 存货管理技术 2、ABC存货分类法的实施步骤 4、ＡＢＣ三类物资的管理策略 库存ABC实例 一个汽车服务站库存ＡＢＣ分类及其补货政策一览表 二、存货的盘点 1、盘点定义： 又称盘库， 即用清点、过秤和对帐等方法， 检查仓库实际存货的数量和质量。 2、盘点任务： ?查清实际库存量是否与帐卡相符； ?查明存货发生盈亏的真正原因； ?查明库存货物的质量情况； ?查明有无超过储存期限的存货。 5、 盘点后数量质量处理 7、存货账物不符的原因分析 （l）记录。员工在进出库记录中出错。 （２）交易错误。进出库品种和数量错误。 （３）货物自然损耗。过期、报废等。 （４）盗窃。 （５）盘点本身出错。 8 怎样持续改进盘点效率 ▲本次盘点最主要问题是什么？ ▲ 造成这些问题的根源是什么？ ▲这些问题是否已得到彻底解决 ？ ▲本次盘点能给下次提供哪些经验 ？ ▲应怎样并何时进行盘点规程的修进？ ▲ 能不能再缩短盘点时间和数值误差？ 9、减少盘点数值差异的具体办法 1》努力减少电脑输入误差； 2》按规定的程序进行正确的出入库； 3》制定非正常出入库规则并严格遵守； 4》对数字的写法进行再教育并统一写法； 5》让其他部门参与盘点并要求他们按规程操作； 6》及时追查差异原因，采取有效对策防止重复错误。 三、VMI存货管理策略 2、VMI的实施方法 3 VMI案例分析（1/2） 在短短6个月里, 美国戴尔公司从电脑界的无名小卒一跃成为互联网上第一号PC机零售商, 理由之一是顾客可以买到他们需要的计算机, 按自己的要求配置, 并且可以很快拿到手, 从订货到发货不到5个工作日。 戴尔计算机只在顾客要求时才生产, 有了订单, 才开始定购零部件, 组装计算机, 戴尔按订单而不为库存生产。大部分零件都存放在类似超市的供应店里, 相距自己的生产场地要不了几分钟。库存是供应商的事, 与戴尔无关。 零件要等到装配时才让供应商发货, 发货时才算购买, 零件离开超市前戴尔不必付款, 这样 , 戴尔就不必把资金积压在待销售的计算机上, 也不用投资采购待装配的计算机零件。仅采购这一项费用, 戴尔就可转换成6%的利润。 VMI案例分析（2/2） 零件超市收到戴尔的“取件看板”后, 就马上取出零件, 送到组装车间。当库存行将脱销时, “看板”也会及时通知供应商自动为超市补进货。 另外, 当一台计算机从戴尔公司的任何一家工厂发货时, 戴尔就给送货公司发一封电子邮件。 送货公司就供应商仓库里提取一台计算机监视器, 安排好时间与P