我国医药企业并购整合的研究——浅析G集团对B公司并购整合.pdfVIP

042025145吕连喜 我国医药企业的并购整合研究一浅析G集团对B公司的并购整合 摘要 经过二十多年的改革开放和市场经济体制的逐步建立，我国医药行业已经取 得了显著的成就。但是，由于历史的原因，我国医药企业存在着数量多、规模小， 创新能力不足等缺点，与国际大型制药企业相比，无论在规模、效益及管理等方 面均有较大差距，很难参与国际市场竞争。因此，实施医药企业并购以调整医药 产业结构，是国内医药企业迎接挑战、寻求发展的需要，更是振兴民族医药产业 的需要。然而在近几年医药企业的并购实践中，从04年三九并购的失败和05 年华源集团举贷频繁并购发生流动性财务危机被国资委勒令重组，看出并购只是 手段，并购后的整合更加重要，它决定了并购能否成功。国际并购数据表明只有 大约30％的并购是成功的。 本文从分析战略目标型并购入手，讨论了并购目的提高医药企业核心竞争 力，围绕资源互补，实现优势共享，进行一系列整合，实现协同效应，培育核心 竞争力。论文首先综述了国内外医药行业并购状况，其次讨论了我国医药市场发 展趋势及特征。在描述了企业并购动因理论和基础理论的基础上，结合作者在医 药资本市场多年的亲身经历，深入探讨了G集团对B公司并购整合案例，指出成 功并购原因归功于战略并购，成功整合。最后针对我国医药企业并购中出现的问 题，提出了充分利用政府和市场调节作用、战略并购、医药企业经营专业化、并 购整合等建议，对我国医药企业管理者有一定的参考意义。 关键词：医药企业并购整合 Abstract and world outside tothe 20 opening morethanyears After inthe beenachieVed has success economy，great amarket o士。chlnese number reasons，the historical tothe due industry．But andlacks issmall, thescale and isexcessive companies Dharmaceutical lag giants，they totheinternat