Toyota Way 入门-中文版.pptVIP

淺談工廠管理之道 Toyota Way 工廠管理的理念為何? 工廠管理 = 執行的紀律 執行力是 紀律﹑決心﹑責任 一心要把事情做好;分層負責, 由上面帶領下屬實際執行,數字管理 本日内容 1.TPS導入的迷思 2.優秀的工廠管理案例 豐田的歷史與管理哲學 　　 ???為何Toyota Way會誕生。 3．在生産現場的Toyota Way 1.TPS導入的迷思 ２．豐田的歷史與管理哲學　　　　　　 ①豐田的歷史 1924:豊田佐吉 - 自動織機的發明 豊田的教訓: 企業必需對於國家產業的現代化和提高國民的 生活水平作出社會貢獻 1937:豐田喜一郎 - 創立豐田自動車 二次世界大戦後、面臨嚴厲的經濟狀況 謝謝各位的聆聽 一個流的生產製造 ２）　需求的物品可以立刻入手　（J I T） 豐田生產方式 一般的製造生產方式 一個工程流的製造生產方式 半成品 3）　更便宜的商品（ 徹底的浪費低減與利益保有 ） ◎　價格是由客戶來決定的　（客戶的心聲） ◎　企業全部活動的泉源來自於利益