第三节 组织结构设计的形式.pptxVIP

回顾旧课 T16-1;;第三节 组织结构设计的形式;一、直线制组织结构;图9-7;二、职能制组织结构;三、直线职能制组织结构;四、事业部制组织结构;五、矩阵制组织结构;;;T16-2;第四节 组织结构设计中应注意的问题;一、职权方式设计;二、集权与分权 （一）企业自身情况 企业历史、规模大小、生命周期 （二）企业管理的特点 领导人的管理哲学 主管人员的数量及素质 方针政策的连贯性 控制技术和手段的运用 三、授权 分权是一种管理的趋势，前提是合理地授权（责任权力对等，受一定的监督）;合理授权需要遵循的一些基本原则;第十章 定岗定编定员;;;;该公司人力资源部存在几个方面的问题：;第十章 定岗定编定员;做好企业的定岗定员定编——降低企业的成本、提高企业的工作效率 匹配 定岗定员定编：企业业务量、员工的素质————数量 一、定岗定编定员的概念 岗位：一名任职者在一定时间和空间里所负担的一项或多项相互联系的职责的集合 定岗：规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位关系的过程。 ;;二、定岗定编定员的积极意义;第二节 岗位设置——定岗;第二节 岗位设置——定岗;;;因岗设人：;回顾旧课 T17-1;;因岗设人：;;二、岗位数目符合最低数量原则;（五）岗位设置的系统化原则;没有永远的岗位 P239;;3、流程优化法 对原有的流程进行优化，从时间、成本、风险、结果进行控制，使得流程更加高效——设置新岗位 4、标杆对照法 参照本行业典型企业现时的岗位进行设置 P242成功典范（组织岗位出现重叠，工作效率低下） 1、减少管理层级 2、取消副处长岗位 3、处室数目在三个以下设一个副主任，三个以上设两个副主任 4、根据业务流程对职能的要求考虑岗位的设置，明确岗位职责（流程优化法+组织分析法） ;五、岗位设置的工作流程 ;（一）部门设置的注意事项;六、岗位设置表的编制;第三节 劳动定员;;岗位设置后，就要考虑需要多少人，具备什么样的条件 一、劳动定员的方法P256 1、???“劳动定额”定员 劳动定额：其他条件一定的条件下，单位劳动时间内的工作量限额 产量定额：单位时间内完成的工作量（例1） 工时定额：单位产品需消耗的工时9（例3） 看管定额：一人看管几台机器（例4、例5） 服务定额： 销售定额：例2 ;（二）按岗位定员;六、定员工作流程