Chuanzhicuang集团核心利器.docVIP

PT2:Chuanzhichuang集团核心利器 一 感动服务理念的坚持和贯彻 可以想象在零售企业货架上摆放的物品大都相差不了多少，因为同一产品往往是多家零售企业的供应商，SO,我们川之闯在建立初期在面临资金本身就不充裕而且规模偏小直接导致在供应商面前说不起话的困境的时候，如何去提升自己的竞争力呢？ 附 主要劣势 进货渠道 营销模式 资金准备 团队精力和稳定 毫无疑问，上面所列的劣势对一个成长初期的企业来讲是致命的，而且是客观普遍存在的，ok，它不仅可怕，更是残忍： 供货渠道， a 与供货商刚打交道没有建立相互信任，稳定的伙伴关系 供货不稳定 b 自身采购规模小，压价空间小 进货价格高 c 公司对产品质量检测和产品盈利空间评估可能不到位 质量没保证 打不起价格战 销售末端 a 顾客的疑惑，对新生事物本能的疑问（包括产品质量，售后服务） b 消费惯性，一个长期喜欢在家乐福或者沃尔玛购物的顾客，想让她突然来川之闯购物绝非易事，如何打破消费的惯性是川之闯领袖必须研究的问题之一。 缺乏对消费者的诱惑