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集中加工区所有材料加工完成后，暂时堆放在加工区内。待需使用时，由室内电梯运送上楼。 施工现场布置（13#） 4）人造石台板阴角做小圆角 人造石台面阴角做R5的小圆角 检修洞口用角钢骨架固定，内设暗式轴芯铰链。 观感提升方案 5）阳台踢脚线倒边节点大样 阳台踢脚线上口沿边抛光倒3mm*3mm斜边，粘结剂层5mm厚。 观感提升方案 7)给水管内丝与墙面节点大样 给水点内丝出墙面的尺寸控制： 1.贴瓷砖墙面出粉刷层15--20mm; 2.橱柜浴柜有背板的给水点内丝出粉刷层40-45mm; 3.阳台给水点内丝与保温板齐平（如无保温板，与粉刷层齐平）； 4.其它的高度位置左右尺寸按深化图纸施工，避免在砖缝上。 5.粉刷墙面接线盒高于墙体 15mm 观感提升方案 质量管理提升及措施 质量管理提升及措施 质量提升 控制措施 每户可视化管理 每户工序可视化管理 材料管理 防渗漏措施 防空鼓裂缝措施 安全文明生产措施 1、每户可视化表格 质量管理提升及措施 1.质量可视化管理控制表： 1、内容：质量可视管理控制表 2、规格： 306*435， A3打印 3、材质：A3打印，硬塑包封 4、位置：距地1.5m高，布置于入户门边 5、配置标准：每户布置一套 质量管理提升及措施 2.每户工序可视化管理 1、内容：工序可视管理控制表 2、规格： 210*297， A4打印 3、材质：A4打印，硬塑包封 4、位置：距地1.5m高，布置于入户门边 5、配置标准：每户布置一套 质量管理提升及措施 ?主要控制点： 1. 与采购配合制定全期采购控制表，明确了例如合同签订、进场时间等节点计划； 同时每月梳理一遍采控表，相关进场节点可根据实际情况动态调整，但合同签订时 间基本不允许发生变化； 2. 项目部安排专人与采购对接供材供货事宜，做到单头对接保证信息传递有效； 3. 制定每栋楼的甲分包及甲供材进场与供货计划表，与采控表一一对应；将总体计 划传递到每个终端； 4. 对于材料进度情况实时监控。各分包单位及材料供货单位每周书面反馈进展情况， 项目部反馈至材料总进度计划控制表中，可视化管理； 5. 严格按照集团《装修材料进场检测指标要求》对于进场材料把控、检测； 6. 所有材料（甲供材、乙供材）进场前封样，严格按样验收； 材料管理及验收（请补充石材、地板等重点材料的验收方案） 金域蓝湾11#，13#楼精装修工程 项目管理策划 目 录 2 施工管理策划 3 新“四化”管理策划 4 观感提升方案 5 风险分析及解决方案 6 质量管理提升及措施 1 工程概况 7 交付保障 施工管理策划 施工现场布置 人员组织构架 界面交接与划分 进度安排 材料控制 施工管理策划 户型图（11楼） B1户型（62户） A2户型（62户） 施工管理策划 户型图（13#楼） B1户型（32户） B3户型（32户） A2户型（64户） 施工管理策划 施工管理策划 施工管理策划 施工现场布置（11#） 小便处（每七层设置1个） 吸烟处（每层设置1个） 可视化管理表格 （上墙资料、每户一份） 垃圾临时堆放区 灭火 器 （每层2个） 小便处（每7层设置一个） 吸烟处（每层设置一个） 垃圾临时堆放区 灭火器（每层2个） 可视化管理表格 （上墙资料、每户一份） 施工管理策划 二、人员组织架构 陈栋 资料员 马开茂 项目经理 程 蔚 技术负责人 刘静华 安全员 顾 明 施工员 夏洁 质检员 马开封 材料员 木工班组 瓦工班组 水电工班组 材料运输班组 小工班组 施工管理策划 蒋峰 实测实量组长 仓管员 章明 三、界面划分 前期协调尤为重要，重点工序均办理工作界面移交，前一施工方按要求完成任务自检后，由甲方、监理单位复查认为合格后书面通知单位移交，由下一施工方根据A6版实测实量标准进行检查，检查不合格的内容以书面形式下发要求在规定时间内整改完成，完成后，上报甲方监理通知接收单位确认后办理书面移交。 土建移交精装修为精装修施工的第一部工序，需时两个月，土建移交精装修为精装修施工的第一部工序，需时两个月，主要检查项目大致分为三类：主要检查项目大致分为三类： 1对于精装修来说是无法遮掩的质量问题，如：墙体的方正，对于精装修来说是无法遮掩的质量问题，如：墙体的方正，墙面天花的平整度，房间地坪标高，建筑墙面天花的平整度，房间地坪标高，建筑1米线误差等等。米线误差等等。 2精装修施工过程中容易破坏的土建施工成品，如：冷热给水精装修施工过程中容易破坏的土建施工成品，如：冷热给水管的打压试验，地漏及排水管的排水试验，强电 线管及线的验收管的打压试验，地漏及排水管的排水试验，强电线管及线 的