优替utcppt女企业产前技术准备PK企划流行方案还原.docVIP

优?替utcppt女?装?企?业?产?前?技?术?准?备?P?K?企?划?流?行?方?案?还?原 服装品牌型企业设计师一年一度最集中精力的工作就是产品企划案的制作与完成。由此产品企划案成为服装品牌型企业首席设计师们天天、日日、时时希望学习和了解的工作重点。这几年，我们在杭州、温州 二地接触的服装品牌型企业较多，服装品牌首席设计师们对于企划和流行趋势的学习欲望日 趋强烈，但在强烈的需求过程中，我们发现了一个重要现象问题的存在。就是企划案的构成 与实际的设计还原存在着非常大的差别。很多首席设计师做的企划非常的完美、非常的时尚、 非常的流行，但在还原企划案的时候就会出现巨大的还原偏差，有的甚至因为还原不了而干 脆把完美企划案全部扔掉，形成企划是企划，产品是产品的现象十分普遍。还有一些服装品 牌型企业的设计师，企划工作做的很好，但是在面辅料的选择和传样采购调用及制作还原上 会出现较大的问题，没有考虑产品传样调用的时间是否充足，原辅料的工业成本核算是否在 标准之内，因而造成在产品设计和样衣制作上无法按期完成或者因成本太高而不得不更换用 料的问题也较为普遍。同时，在原辅料的选购上，经常会出现样衣所采用的原辅料和大货生 产在原辅料产品的品质和成本上是不一样的。因为，设计师不考虑成本而调传样打样衣，但 到生产大货时企业投资人将考虑产品工业成本控制问题，寻找低价格的类似产品做替代大货 原辅料。这样，样衣和生产大货产品形成较大的技术支持反差，给服装的零售商带来巨大的 痛苦。还有一些设计师因为在前期选料过程中没有考虑到面料的时间控制和面料的料性及经 纬纱结构，而造成以代用面料打样衣的现象也很普遍，结果代用面料打出来的样衣什么也看 不出来，确认不了，影响设计研发的时间和成本的浪费。还有，设计人员不懂面料，选择了 许多新的或原本面料就有缺陷的做生产大货原辅料。结果，掉色、并丝、因料性不熟而引发 各种问题现象给终端带来大量的产品退货和返修。这些都反映出服装企业的首席设计师们在 专业、操作、设计企划和设计还原上技术专业欠缺。形成在产品企划上过于表面化、过于完 美化、过于色彩化、过于理想化，可这些理想化在还原现实的时候就会出现问题而造成失误。 很多从事教学派与设计企划教学的人员，在推广设计企划的制作上也起到了反面帮助作用。 他们单一的强调理论和教学上的设计企划案构思，过于强调设计师在个人创意上的个性和独 立，在色彩运用上的僵化使用全套色方法，而忽略了真实的服装设计产品色系与结构之间和 创利经营在成份上占比与分配。许多教学老师一辈子没在服装企业工作过，让老师去面对经 营是一个错误的对位要求，而企业本身是经营主体，以盈利为先，这一个较大的不对位在企 划的讲解上存在性质的差异而非方法的差异。从而对设计师在企划上造成了较大的引导误区， 使设计师成为产品专业研究人员，而不是一个专业创利设计人员，走上了非常单一的、无法 还原操作而又无法自拔的怪圈，给设计师带来了巨大的精神压力和操作理解误区压力。 在服 装设计行业中，自始至终存在着三大学派的专业技术交锋。第一为学院派；第二为T台秀台 派；第三为实用装工业生产派。从这三大派别在20－30年的争论、洗礼交锋过程中，我们基 本上已经介定出了这三大学派的各自专业特点。学院派本着以教学、严谨、公式化、结构化 的形式来彰显自己的技术支持，为学生们服务；T台派以时尚、夸张、特点的个性化设计和大 写意的形式烘托产品个性气氛，而彰显自己的独特风格，这一独特风格只是T台的、局部的、 个性的，为产品知名度服务；实用装派主要以工业生产商、工业设计、工业生产制造量化还 原为创利主体，他们忽略产品的个性化设计，强调产品的市场、功能性需求适用性和普遍性 的消费需求还原，他们所形成创利主体是为利润服务。 设计企划案的操作还原是理性的， 在江浙二地的服装品牌型企业中，我们认为应该以实用派工业生产为主体复制，因为江浙二 地的服装品牌型企业基本属于工业生产型与品牌型相兼容的企业结构模式。选择学院派过于 单纯，选择T台派无法进行工业生产和工业利润的还原。因此，实用装派应该是大家学习和 借鉴的主体操作模式。既然确定了以实用装派模式来借鉴和操作企划案在形成与还原上的创 意过程，我们就将服装品牌型企业产前技术准备PK企划流行这一主题做一细化介绍，方便江 浙二地的服装品牌设计师们去思考和借鉴我们分析的内容，并将这种借鉴应用于自己的实际 设计工作还原中去，它完全是理性的、有各种限制的、不随意的。它是在彰显中的提纯，是 在范围中的溶合。如何解决这个不随意才是我们今天要学习和想起到的现实与理想撞击后的 思考结果。这个结果将非常鲜明的标定了它是为工业型品牌制作企业创利的过程与结果，是 品