OO公司物料盘点管理办法.docVIP

OO公司物料盘点管理办法 第一章 总则 盘点之目的 一、资产之管理 1.查明各项物品、材料、固定资产之可用程度，以达到有效利用资产的目的。 2.利用盘存、清点物品重新妥置库存物品，使之与计数帐顺序配合达到管理之目的。 3.核对现有存货、固定资产等与帐上记载数目是否一致，以把握公司资产之真确性。 4.为下期的销售计划与生产计划之依据。 5.最低与最高存货量之把握。 6.不良品、呆滞品之发现。 二、资产金额之确定： 1.确定各项资产之真实价值，以利成本之计算。 2.据以编制资产、存货之明细表。 3.精确计算利润中心之利润，以考核各中心之贡献实绩。 第二节 盘点之范围 一、存货： 材料、在制品、半成品、成品、包装材料、工程材料、副料文具用品。 二、财产： 机器设备、工具及铸型、生财器具、运输设备、杂项设备。 第三节 承办单位 实地盘点由各中心自行负责。 复检： 由各中心选派人员组成小组负责，财务处视实际需要会同有关单位派员协助之。 督导： 由厂处长及有关单位主管组成委员会负责。 第四节 实施时间及停工日期 每年六月三十日及十二月三十一日各实施一次。 于实施盘点之日全体停工一天。 第二章盘点之实施 第一节 盘点之准备 各中心应先调查各类盘点卡之需要数量，于盘点日前二周送达财务处，俾以汇总付印。 各中心负责人应于奉令实施盘点后即行召开准备会议，对盘点之时间、作业、人员等预作