ZHYDGAS-CG-02土建部供应商管理程序.docVIP

1、目的 选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其为公司提供合格的材料与服务。 2、适用范围 本程序适用于给公司土建部提供材料及服务的所有供应商。 3、权责 3.1、项目经理、施工、财务、库管负责对供应商的评价。 3.2、采购负责对供应商的考核。 3.3、总经理负责合格供应商的批准。 4、工作程序 4.1、供应商登录与初步评价 4.1.1、视公司实际之需求寻找适合的供应商，同时收集多方面的资料，如质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据，并要求有合作意向的供应商填写《供应商基本资料表》。 4.1.2、由采购对《供应商基本资料表》进行初步评价，挑选出值得进一步评审的供应商，召集项目经理、施工、财务、库管相关人员，对供应商进行现场评审。现场评审时使用《供应商现场评审表》。 4.1.3、采购人员在对供应商进行初步评价时，需确定采购的材料是否符合政府法律法规及行业的相关要求。 4.2、现场评审 4.2.1、公司根据所采购材料对项目质量的影响程度，将采购的材料分为关键、重要、普通材料三个级别，不同级别实行不同的控制等级。 4.2.2、对于提供关键与重要材料的供应商，由采购组织项目经理、施工、财务、库管对供应商进行现场评审，并由采购部填写《供应商现场评审表》，项目经理、施工、财务、库管签署意见，供应商现场评审的合格分数需达到70分； 4.2.3、对于普通材料的供应商，无需进行现场评审。 4