“易宝”——盛大战略的早产儿.docVIP

“易宝”——盛大战略的早产儿 中国人喜欢看热闹，尤其是对那些一夜之间从无名小卒挤进财富排行榜上的新秀，大家注视他的目光会更多。 　　陈天桥，在2005年胡润IT富豪榜上，以117亿的身价位居第一。一个32岁，走出校园大门不到10年的人，在5年的时间内赚了上百亿，在人们的心中，这绝对是一个神话。 　　陈天桥手下的上海盛大网络发展有限公司，用短短几年的时间完成了传统企业十几年才能完成的资本积累，该公司的网络游戏业务几乎占据了中国市场60％以上的份额。 　　飞一般的发展速度，不走直线的“U型”转型，盛大从一开始的网络游戏的代理商逐渐转变为致力家庭娱乐战略计划的网络“迪斯尼”，它的步伐和它的胃口，都让人叹为观止。 　　关注的目光越多，盛大的举手投足必然备受关注。2月底，传来盛大资金链面临危机的消息，随继其后的，是最新产品“易宝”积压经销商处的坏消息。 　　盛大为什么要在网络游戏发展颠峰时期断然转型？对旗下网络游戏实行免费其战略意义何在？陈天桥又为何急于推出“易宝”？“易宝”这步棋的胜算到底有多少？老实说，旁观者都为陈天桥捏着一把汗。 　　“U型”转弯，盛大要做互联网“迪斯尼” 　　每个人都有梦想，陈天桥的梦想是将盛大打造为互联网的“迪斯尼”，一个互动娱乐媒体企业。据陈天桥自己说，这个梦想自从创业第一天开始就存在了，只是创业的第一步是借助网络游戏这块跳板