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略之失，失之一城；道之失，失之天下。 策,最早同册,成编的竹书;鞭打,策动,催促,后来延伸为策划,打算,谋略.《孙子 虚实篇》策之而知得失之计. 划,同画,计划,打算.策划,在辞源中解释为筹谋,计划. 世界将进入大整合时代，整合是生产力的放大器。 策划，即谋略，其本义是把理想有计划地变成现实。人们皆知理想与现实的巨大差异，可知策划并非轻而易举之事。因此，策划要讲究科学、讲原理、讲方法，既要追寻其必然性，又要预测其偶然性，并在此基础上尽可能满足策划目标，制订实施程序，以及即时校验措施，以最终实现策划目标。 　策划本来是一件很有趣的事。有一点浪漫的自得，有一点阴谋的快感，有一点肩担道义的自觉，有一点把梦想变为现实的雄心。策划凭的是才情、智慧、知识、经验与社会资源的丰厚积累。策划人喜欢惊天动地，喜欢出其不意、喜欢把不可能变为可能。因为有那么多的喜欢，所以策划人好歹苦并快乐着。 中国传统的策划文化与古代兵家思想是密不可分的，所谓，兵者，诡道也，或许也正是因为如此，策划人总被蒙上一层神秘的色彩。在众多商家眼里策划人往往扮演的是一种“军师”的角色，他们总是希望策划人能够做到像诸葛亮那样“运筹帷幄、决胜千里”以达到出奇制胜的目的。 营销策划学是一门实用性非常强的学科. 营销的真正成功,在于对市场的战略性思考. 策划 计划 1,必须有创意 不需创意 2,无中生有,天马行空 范围一定,按部就班3,掌握原则和方向 处理程序和细节 4,what to do how to do(做些什么) (怎么去做) 5,活的,变化多端 死的,一成不变 6,开创性 保守性 7,挑战性大 挑战性小 8,需长期专业训练 只需短期训练 世上卖得好的东西不一定是最好的东西 .(鲜花为什么总是插在牛粪上,是因为牛粪会服务会沟通.)策划时代的来临 现代企业家必须善于策划,现代商务人员必须善于营销策划市场营销需要明显的个性特征 兵才与帅才的区别 企业家的地位,责任与价值营销策划与营销人员,推销员的区别不同流派关于策划的定义事前设计说美国学者威廉 纽曼在《组织与管理技术》中,策划就是事前来决定,计划做何事以及如何做.韩国学者权宁赞策划是力求达成目标之最适当的手段,对未来采取的行动做决定的准备过程.把握了超前性和创新性,忽略了主题,客体和策划过程等因素. 管理行为说管理学家哈罗德 史密斯,策划与管理同属一体,策划与管理分离时,就无效率可言.管理咨询协会国际联合会,策划是一种对客户所提供的有关管理过程的顾问和帮助服务.将策划理解为一种广义的管理行为,没有揭示策划作为一种专业的独特的管理行为. 决定选择说Donald C Stone 策划的核心是编制计划的每一过程中所作的决定.Harold Koontz 和Cyrilo Donnell在《管理原理——管理功能分析》策划是管理者从各种方案中,选择目标,政策程序及事业计划的机能.强调了断,忽略了谋. 思维活动说管理学家罗伯特 史密斯在《公共管理》企业策划是一种对将来的构想,对此种构想方案予以评价及形成方案过程的各种有关活动.日本的策划大师星野匡《策划力》所以的策划或多或少都有所谓虚构的东西.从虚构出发,然后创造事实,加上正当的理由,而且要正大光明地去作,这就是策划. 全面界定说美国哈佛企业丛书编纂委员会策划是一种程序,在本质上一种运用脑力的理性行为.是针对未来要发生的事情做当前的决策,预先决定做什么,何时做,谁来做,怎么做.我们认为,策划:为实现特定的目标,运用科学的方法,产生,设计,选择组织与环境的最佳衔接方式,并制定出具体实施方案的创造性的思维活动. 对策划的理解:(三维一体的策划场,策划目标——特定环境——企业资源)双主体(策划人与企业)双过程(策划,沟通与反馈过程,三分策划与七分执行) 策划是一门科学，而科学来源于事实；谋略也是一种科学，而谋略更多的来源于对社会资源与自然资源的整合。 策划总的可以分为两个层面：一是技术流派，二是文化流派。目前有许多策划只在文化流派上做文章，但从发展的眼光来看，从科学的角度来看，这是不够的。 打击对手之目的；快，行动快速、反应快速；狠，直击核心；隐：暗渡陈仓、无形杀手。 　　把复杂的事情变简单的是天才，把简单的事情弄复杂的是庸人。策划是天才的行业，不幸的是，今天的策划之路上挤满了庸人和正在沦为庸人的天才。 　策划是解决方案，策划的可行性决定于“应该，希望与可能”的综合评估。 　　策划人是一个社会资源的调度者和整合者。策划案制定的过程，就是一个社会资源的评估与调度预演的过程。这种社会资源包括了企业的和策划人所拥有或可以间接调度的，这才是策划者与客户并肩作战的方式。另外，工夫在诗外，有道的咨询者、策划人懂得怎样在提高企业执行能力上下工夫，包括组织改造、团