经济全球化状态下的资源争夺走势.docVIP

经济全球化状态下的资源争夺走势 企业生存管理专家邓正红先生在其创立的企业未来生存管理理论中提出，环境、资源、文化是企业未来生存的三大战略要素，一个企业要从现在走向未来乃至基业长青，三大战略要素，一个也不能少，并且，适应环境是基础，整合资源是保证，塑造文化是导向。根据三大战略要素在企业战略行动中突出的份量，邓正红将企业生存划为三种类型：第一类型是环境生存，指以适应环境变化为主的企业，如刚创办的公司或者中小型公司，这类企业的经营目标大多体现如何在竞争激烈的当下存活下去；第二类型（本文来自博锐邓正红专栏）是基本生存，指以整合资源为主的企业，如处于成长发展中的公司，这类企业多数把握了环境变化的势头，最紧迫的是如何获得、占有更多的资源，以确保企业生存发展得更好；第三类型是核心生存，指以塑造文化为主的企业，如那些具有上百年历史的跨国公司，这类企业经过长期的竞争洗礼和市场历练，积累了丰富的经营管理经验，形成了独有的核心生存力，不愁资源，不惧变化，坚守自己的核心理念，坚持走自己的生存发展之路，能以不变应万变，属于那种超越竞争、超越利润的模范企业。 　　根据三种生存类型的划分，对照现阶段企业生存所呈现的战略特点，企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，现在企业生存类型在量上的分布基本成“金字塔”形状，即处于塔底层的为环境生存企业，处于塔中间的为基本生存企业，处于塔顶端的则为核心生存企业。这种“金字塔”形状分布意（本文来自博锐邓正红专栏）味着什么呢？就是说，在当前情势下，99%的企业其生存状态介乎环境生存与基本生存之间，只有1%的企业在追求核心生存，因此，核心生存企业可谓少之又少，凤毛麟角，而绝大多数企业都在为适应环境而费思，为争取资源而奔波。 　　以2007年全球石油竞争为例，我们来看看经济全球化状态下的资源争夺走势以及各国、各企业在这场资源争夺中所展现（本文来自博锐邓正红专栏）的作为。主要呈现五个方面的态势：一是日趋激励的竞争使资源身价不断上扬；二是资源紧张推动新的战略和政策；三是资源控制、资源并购加剧；四是实现互利双赢的资源合作；五是资源市场的软实力较量。 　　1．日趋激励的竞争使资源身价不断上扬 　　2007年国际油价呈现出触底反弹、先抑后扬的走势。年初，国际油价下探至50美元/桶后，于3月份开始稳步持续反弹，7月份加速上扬并刷新纪录，此后短暂下挫并于9月份重拾升势，至9月13日突破80美元/桶关口，（本文来自博锐邓正红专栏）10月25日进而突破90美元/桶关口，并在11月23日冲至98.18美元/桶的历史新高点。全年西得克萨斯中质油（WTI）期货年均价达72.3美元/桶，较2006年均价上涨了9%。这是自2003年国际油价打破欧佩克每桶22美元～28美元“价格带”以来持续第五年上涨。2007年WTI原油年均价格已为2002年均价26.2美元/桶的2.76倍。 　　造成2007年高油价的成因主要是：世界经济持续增长带动石油需求旺盛并较快增长，商业石油库存下降，世界石油剩余产能（本文来自博锐邓正红专栏）不足并减少，欧佩克坚持限产推价政策，全球炼油瓶颈趋重，地缘政治紧张，突发事件频繁，美元疲软，投机资金入市炒作等。 　　预计，2008年国际油价还有可能在75美元～80美元/桶之间寻找定位，并且不排除短期至更高价位的可能性。高企的油价对世界经济和石油石化行业的影响正在逐步显现，已成为业内外人士关注的热点和焦点。 　　2．资源紧张推动新的战略和政策 　　持续震荡攀升的国际油价和能源地缘政治局势不稳，迫使世界主要油气消费国家和地区不断调整能源战略和相关政策，以确保能源安全。2007年以来，欧盟、美国等在这方面尤为突出。 　　欧盟在近两年先后出现俄乌、俄白油气争端事件后更加重视其能源战略和政策的调整，并推出了一系列重大举措。2007年1月欧盟委员会推出新能源动议，主张制定欧盟统一的能源政策，加大可再生能源开发和温室气体减排力度；3月上旬在欧盟举行的春季首脑会议上通过了到2020年将可再生能源在欧盟能源消耗中所占比例，提高到20%的强制性目标；6月份，欧盟提出大幅提高柴油消费税的新计划；7月欧盟（本文来自博锐邓正红专栏）理事会通过了《欧盟能源与运输战略》，要求提高各种运输工具的能源效率，实现能源的多样化、清洁化，进一步增加使用替代能源和可再生燃料，强化欧盟综合运输体系和规划的落实，统一欧盟运输领域各项节能与环保的质量标准；8月，欧盟27国会议同意制定了新的绿色能源目标；9月19日，欧盟委员会公布了一份内容广泛的新能源政策立法建议。 　　美国在过去几年基础上进一步推进其新的能源战略，相应地调整政策。其他国家如韩国、日本、新加坡等在2007年也都根据各自国情在能源战略和政策的调整方面采取了不少举措