网易丁磊：活一千年的“不”哲学.docVIP

网易丁磊：活一千年的“不”哲学 2005年刚着手混网游圈时，史玉柱说要向丁磊和陈高架桥两位“前贤”学习，并且确定地认为丁磊是更“危险”的对手。由于“丁磊专注于网游，而陈高架桥的主意已经放到机顶盒上去了”。 　　如今来看，这句话不靠谱。 　　第1，史玉柱自个儿就不专注。卖脑白金的大叔跑来折腾网游，有了钱还要搞SN(参股51)，手痒了再继续跟五粮液卖金子酒。 　　第二，丁磊并比不上陈高架桥更专注。盒子在这以后，陈高架桥主意就在游戏和网络原创文学(起点汉字网)上头。但网易的业务线就更多：游戏、信箱、新闻、搜索、还有开放平台。得，如今还加上养猪! 　　当然，养猪确实只总算副业。丁磊明确说自个儿就是“做秀”，引各界关心注视，归属回报馆会形态。然而丁磊居然能有时候间眷注猪肉问题，身边还专门有负责考察此“项目”的项目经理，可见兴致真的是散布。假如老丁真把养猪做成个赢利项目，那就跟做金子酒的史玉柱有一拼了。 　　兴致散布，是商旅先天的性情。商旅就像游牧人的共同体，不会对某一块地方有浓郁的留恋，而是哪儿有草就往哪儿赶。这就是网易和丁磊的风格，迁移是常态。 　　马云和陈高架桥不同，它们是定居一族。马云说阿里吧吧的定位是“让天下没有难做的买卖”，陈高架桥给规模大的地位是“网上迪斯尼”。它们都是有明确的寻求、明确的事业、明确的目标地的公司家。但从来听到丁磊给网易一个啥子样的定位。常听见的是“要活得长”、“不犯险”、“回报股东”这类讲法。打句闲岔，史玉柱当然跟丁磊是一派。 　　这处绝没有排斥哪一派的意思。定居有定居的快感，游牧有游牧的益处。 　　游牧的最大益处就是命长。定居族有可能会跟自个儿的幻想死磕，誓死保卫家园，一话口儿接不上来就很危险，就像2005年经历转型的规模大。但游牧族都实际而小心，一见不好就撤，不会太坚决保持。商界里，游牧族仍然大部分数。 　　无防来好好品尝一下子丁磊的商旅味，来看看，到尽头这种人凭啥子能活一千年。 　　“不”先生 　　四年初就同一个事物本人说的问过丁磊和陈高架桥两位，获得的应答却迥然不一样。 　　2004年，股权散布的新浪找过丁磊，希望跟网易合并。合并在这以后丁磊一股独大，可以扼制两家企业。但丁磊说NO。 　　问丁磊：竞争对手送上门来，你还不愿意? 　　答：做公司不可以沽名钓誉，合并后的整合压力太大了。 　　2005年，规模大希望从各处买进新浪，会谈未果。陈高架桥一不做二不停止，蛮横在公开市场买进近20百分之百的新浪股份，变成其纯一最大股东。陈高架桥希图强力敞开新浪的大门。但最终未能符合愿望。 　　问陈高架桥：强扭的瓜不甜，可你偏生好强扭? 　　答：有有经验、有想法并购新浪的企业，市场上不少，规模大并不是唯一。我们比人烟多的，就是一个“胆”! 　　呵呵，好一个“胆”字!刚猛、急进。陈高架桥越是刚猛、急进，越显出丁磊的沉稳、小心。 　　假如说谁是中国互联网上最有志向、最有野心、最有可能经过一个先入为主的巨大战略统一江湖的人，那应当就是陈高架桥。假如说谁是中国互联网上最守旧、最有耐心、最有可能活上一千年、等着烈士们都死光了才去整理战地的，那一定是丁磊。 　　陈高架桥和丁磊都拿糖布斯说事，但说的事也区别莫大。陈高架桥提乔布斯是说整合，一个iPod，就是整合MP3、硬盘、触屏技术等等器件的产物。而丁磊提乔布斯是说产品本身，说预设细节和用户体验认识云云，很具体。两位看见的不同，整合是战略，大处着眼。产品是体验认识，小处着手。 　　陈高架桥提乔布斯是在2005年推盒子，这个盒子就是整合出来的，老陈觉得跟iPod神似。丁磊提乔布斯是在2009年游戏峰会，说要学乔布斯看得起产品本身，少玩“外表上合作共赢、其实砸钱挖人”这些个技巧。这些个技巧，就是陈高架桥和史玉柱搞的“平台规划”，利用自个儿的运营平台和资本优势，吸引普天下游戏开发者为我所用。 　　丁磊看不上的这一套，但在陈高架桥眼里，才是王道。丁磊喜欢折腾的产品本身，陈高架桥没工夫干，花钱培育人，让它们去干。 　　规模大和网易是网游业的老大和老二。但网游业的规则，都是陈高架桥定的。一朝瞄到个端绪，认准是大势，就确定不移先上。业内形容为：“疾如风，侵扰如火”。 　　2001年运营《传奇》成功，摸索出一套赢利形式，接下来出来一筐子尾随者。2005年着手做不收费网游，到后来中国没有免不了费的网游企业。2007年做开放平台，花大价格帮扶开发公司，第二年就钓到金山这条大鱼。史玉柱也在2009年跟进，搞大致相似的“赢在巨人”。后面还有腾讯。 　　可丁磊很厌恶。他就像网游界的保守份子。对于摄理、不收费、再连同国产游戏出口，以前宣告针锋相对的“不摄理、免不了费、不出口”的三不政策。对于建平台、大投资、引人