被吃掉的企业管理家精神.docVIP

被吃掉的企业管理家精神 ??? 111亿人民币，雀巢凭借强大的金元攻势，在中国的市场中又迈进了一步。 ??? 雀巢与徐福记7月11日同时宣布：双方已签署合作协议，雀巢有意支付111亿元人民币取得徐福记60%的股份，而徐氏家族将持股40%.徐福记现任首席执行官兼董事长徐乘将继续带领新的合资公司。随之而来的，是业界的“一片叫好之声”。 ??? 这又是一次“双赢”。最近几年，外资巨头一改之前对待中国市场的方式，每次出手都是大手笔：从可口可乐与汇源的有缘无份，到小肥羊被百盛收入囊中，以及今日的徐福记改换门庭，中国各行业的领头羊，非常配合地上演着一幕幕的被并购大戏。 ??? 但这样的“内外联姻”，给中国留下的绝不是所谓的“双赢”。 ??? 困局后的“双赢” ??? 事前媚眼频抛，事后高呼双赢，商务部虽然经常扮演棒打鸳鸯的角色，但却丝毫不影响并购双方你侬我侬之间的浓情蜜意。 ??? 外资借机进入中国市场，占据原有渠道，轻松地实现了本土化扩张；被收购方扩大品牌影响力，伺机国际市场，同时从跨国巨头身上学习优秀先进的管理经验……这些正是所谓的“双赢”佐证。 ??? 一边是实力雄厚恃强而立的外资强龙，一边是盘踞本土熟悉市场的地头蛇，两个完全对立的竞争对手之间，未见几经博弈，亦不曾听闻经历多少波折，突然间就从剑拔弩张变成了和睦的“五好家庭”，轻易地实现了“双赢”，其背后定有玄机。 ??? 纵观欧美的“百年老字号”，管理权与所有权相分离是理所当然的事情，然而他们选择的却是创始家族拥有所有权，而通过董事会将管理权外放。然而现在中国企业采取的措施却是，放弃所有权，拥有短暂的管理权。在此名义基础上的所谓学习经验、扩大品牌影响力，未免有掩耳盗铃之意。 ??? 当下中国企业面临的最大挑战，来自于20年市场经济节点之时的全面转型与管理升级。如徐福记这般曾经的家族企业或创业公司团队，即将迎来一轮大规模的“接班潮”。显然，徐福记、小肥羊或者汇源们，没有能够找到足够优秀并且足够强势的接班团队，剩下的路就只剩下两条：一是陨落，二是出售。而这种困局，才是能够让外资巨头在本土市场突飞猛进的关键所在。 ??? 人人都做投资家？ ??? 这种困局，从深层次反映出一个问题：中国的企业家精神，正在被逐渐吞噬。 ??? 将企业出售套现，已经成为绝大多数创业团队的不二选择。时下微博上人气最旺的风投们，开口闭口间所讲述的创业团队与创业精神，追求的皆为市场占用率、用户粘着度、商业模式与盈利空间，而对于企业家精神这一最为关键的问题却忽略不谈。我们见到了无数的“创业投资”，何时见过“守业投资”？ ??? 对于成熟的市场这本无可厚非。按照曾经红极一时的汇源集团创始人朱新礼的“养猪说”，获取利润最大化本来就是投资家们的直接追求。但现在的中国，需要创业，更需要真正的企业家与企业家精神。当我们突然发现身边的那些“著名企业家”们突然变身“著名投资家”时，心中未免有戚戚之感。 ??? 楼市与股市的火爆恰恰说明了中国已经进入了一个浮躁的全民投资阶段。诚然投资需要眼光与魄力，并且很大程度上能够促进创业，但却只有企业家精神，才能够让管理的根基在中国更扎实。 时间管理（Time Management） 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 　　二、做事没有方法？阅历 　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你