2010年工作安排.docVIP

2010年工作安排 各科室： 2010年我们工作的指导思想是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落党的十七届三中全会精神，牢固树立科学发展观，贯彻落实中央、省、市委的相关文件精神，按照房产管理局工作总体要求，不断地加大创业力度，拓宽经营渠道，加快被动经营向主动经营的过渡步伐，勇于面对和积极克服发展中出现的各种困难与矛盾，自加压力，负重奋进，紧紧抓住“强化内部管理和求发展促经济”这两大工作核心任务，重点突破，按照科学发展观的要求，结合本单位的实际情况，转变发展思路，调整工作部署，狠抓各项任务的落实，使二O一0年真正成为工作上起色，行动上有变化，发展上有实效的具有实际意义的一年。二O一0年的主要工作任务是首先始终以房产经营管理为基础和支柱产业，想方设法提高直管公房的“含金量”，在今年力争完成租金任务回收60万元，依托行业特点和自身优势，积极开辟多元化经营，逐步形成“一业为主，多元化经营”的发展道路，不断强化安全生产管理工作，强化辖区直管公房的有效防控和隐患排查整改，力争全年不良事故发生率保持在零；积极实施旧城改造工作和各类翻建、改造工程，千方百计地增加房屋面积和提高商业用房在房产经营管理中的比重，加速运营资本的积累，上半年完成北大街95号明清城区旧改工程；继续加大1#工会楼拆迁安置工作力度，为后期开发改造创造充裕的时间和条件；依照行业特点，充分发挥好汇力房屋拆迁公司、汇信中介服务公司和物业管理公开发中心多元化经营壮大经济与自身发展；建立新型物业管理机制和提高现代化的综合服务水平；强化内部管理，打造一支高素质的经营管理与适应各类需求的专业化工作服务队伍；加大招商引资力度，多方筹集资金，主动争取廉租住房和经济适用住房建设项目，深入持久地开展精神文明建设和“创佳、选优、评差”竞赛活动、”“诚信建设实践”活动。二O一0年具体工作部署与实施意见如下： 始终以房产经营管理为基础和支柱产业。房产经营管理工作是当前的一项长规性和“保人头、搞建设、促发展”的中心任务，因此我们始终要把房产经营管理工作当做基础性和支柱性产业来抓，时刻不能动摇放松，充分利用现存不足二万平方米的直管公房，采取多种形式，在经营管理策略上狠下功夫。 1、把辖区公房租金在原有的基础上逐步向市场租金靠拢。由于现有的租金标准和市场租金相比较而言，明显偏低。因此在今年中我们将对住宅用房和非住宅用房根据不同结构，不同地理位置，不同用途实行逐步完善的市场协议租金，充分发挥市场杠杆作用，辖区住宅用房和非住宅用房调租面力争达100%。同时要建立健全租赁合同换约工作和产权产籍管理工作，全辖区合同换约率必须达98%以上。 2、年初进行一次以“清产核资”为主要内容的直管公房普查工作，摸清现有房产底子。近年来，随着售房，拆迁等各种原因，房产底子不太清，产权灭籍不及时，给经营管理带来不便，甚至出现公房漏管、失管现象，今年初将开展一次以“清产核资”为主要内容的房屋普查工作，对现有资产房屋时行逐户对帐、核查，摸清现有房产状况，同时，要建立健全各类房产管理档案，完善图、表、卡、册和租金管理台帐，给经营管理提供详实的依据。 3、切实搞好房屋维修工作，不断提高公房的使用率与完好率，确保国有资产房屋有效增保值。在房屋维修中要积极落实直管公房计划维修与售后房有偿维修两分离。（一）是对直管公房维修根据实际情况和普查结果，按照年度维修计划任务和维修后经济价值有计划地进行改造和翻建及维修。（二）是住户报修的一些售后房小修服务项目，要根据养护责任和经营范围认真解决住户的需求。对需要维修的大、中修项目要与物业办，各小区业主委员会联系，及时沟通协商，按照自有设施、自用设备、公用设施、公用设备等养护责任范围，建立维修基金使用专项帐户，在房产局监督下，进行统筹统支，认真做好公房维修基金的使用统筹工作。针对各类售后房原则上在不动用和增加单位任何经济负担的情况下，根据《咸阳市售后房维修管理办法》妥善处理解决好有偿服务维修工作，逐步使房屋维修工作走向社会化、专业化管理渠道。 4、加大辖区直管公房的翻建改建力度。根据我所公产房的现实情况，近一段时间，我们逐步的对辖区直管公房进行翻新翻建，把北大街仅有的门面房改建作为我们工作的重中之重，不断地提高公房的“含金量”，确保了辖区公房的保值增值。在今年中，我们除了加紧对北大街95#工程的建设力度，争取在3月份前完工以外，我们还将继续对北大街4处房屋逐步进行改造翻建，提高新建房屋在直管公房中的比重，使年度租金收入有较大幅度的增长。 二、加强安全生产管理力度，确保各项工作有序开展。在今年时，全所上下要继续把安全生产工作放在重要位置，警钟长鸣，常抓不懈。我所辖区直管公房，尤其是北大街为主范围内的房屋，在管理上（1）是要在全辖区租赁户尤其是北大街沿街工商企业从事餐饮行业的租赁