《配送中心管理与规划》课程设计：X烟草配送中心规划55675.docVIP

《配送中心管理与规划》课程设计 X烟草配送中心规划 一、X市行政概貌 X市是一个大城市与大农村相结合、二元经济结构明显的直辖市，X市烟草公司兼有烟草物流体系第二层次及第三层次的特点与职能，即X市烟草公司作为烟草专卖体制下直辖市区域内的管理机构，同时又要执行本区域的卷烟销售及物流配送服务。2004年，全市基本实现“8小时全市，半小时主城”的交通建设目标，从主城到各区县政府所在地车程均在8小时以内，区县政府所在地与乡镇公路基本贯通，为X市卷烟物流配送的发展创造良好的基础。 二、X市烟草公司经营背景 2004年以前，X 烟草专卖局(公司)直接管辖全市39个区县烟草专卖局(公司)。自2002年至2004年，X 烟草专公司主要营业数据如表1： 表1：X市烟草公司2002年至2004年度主要经营数据 三、X市烟草公司物流配送觋状分析 2002年以来．X 市烟草公司响应国家政策，进行大规模的改制。2004年，主城及周边地区20个地方企业资产上划，取消法人资格，改为“X市烟草公司营销中心”，同时保留区县专卖局建制：其他19个区县烟草专卖局(公司)由于多为烟叶产地公司．且地处山区、库区、老区，目前保留企业法人资格．X市烟草专卖局(公司)取消各区县公司卷烟采购权，由X市烟草销售公司负责本地、外地卷烟的统一购进、统一投放。目前卷烟实物流程中。本地卷烟由工业企业根据市销