系统集成项目管理工程师考试小抄模版.docVIP

项目章程的内容： 项目需求，概述结果 系人的需求和期望WBS 成本概算批准的需变更方法已经符/编号当前分解级别进行检验 WBS方式： 项目交付物划分；2.项目生命周期划分；3.子项目划分； 作分解的原则： 1.各层次上保持项目的完整，避免遗漏个作单元只能从属于个上层单元，避免交叉；层次的工作单元应有相同性质；作单元应分开不同的责任者和不同工作内容；于项目管理计划、控制的需要；底层工作应具有可比性、可管理、可定量检查；包括项目管理工作分包出去的工作；遵循。）时间 点估算公式： 时间T1=(时间时间T3+4*可能时间/6 标准差时间时间=[(悲观时间时间]2 制定进度计划的工具 进度网络分析；关键路径法；关键链法；进度压缩；资源平衡；假设情景分析；项目管理软件；提前和滞后量调整；进度模型；应用日历 进度控制的工具： 项目管理软件；进度报告；进度变更控制系统；偏差分析；绩效衡量；资源平衡；进度压缩；进度横道图比较 变更控制的焦点问题： 确认范围变更已产生 对造成范围变更的因素施加影响，确保变更获得一致认可 当变更发生时，管理实际的变更 进度控制关注的内容： 确定进度当前的状态 对造成进度变更的因素施加影响，以保证这种变更是朝着有利的方向 确认项目进度已变更 当变更发生时，管理实际的变更 缩短工期的方法： 投入更多的资源 指派经验丰富的人去完成 减小活动范围或降低活动要求 改进方法