安徽某群体住宅施工组织设计_secret解说.doc

第一章、总体概述 （一）工程概况 金海岸名邸一期一标段工程内容：钻孔灌注桩，钢筋砼满堂基础，框剪结构，地下一层，地上五栋，其中一、二栋为十八层，三栋为二十六层，四、五栋为二十八层，地下一层建筑面积约21142.69m2，地上建筑面积为90470.66m2。 （二）工程目标 １、质量目标：确保合格工程、争创黄山杯。 ２、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。 ３、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。 ４、现场管理目标：市级安全文明示范工地。 ５、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合ISO9001质量体系。 （三）管理组织机构 １、组织机构：本工程按项目法组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、单位工程确保合格工程、争创黄山杯，现场达市级安全文明示范工地的预定目标。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责： （1）领导班子：由项目经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 （2）技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （3）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 （4）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （5）物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （6）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。 （7）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 （8）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 （9）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。 以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 （四）施工部署 1、项目经理部下设作业队及分工： （１）结构施工队：负责结构工程的施工。 （２）瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、面砖镶贴、楼地面工程的施工。 （３）油漆工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。 （４）木工作业队：负责主体框剪结构的模板制安及其它构筑物模板的施工。 （５）防水作业队：负责地下室防水、屋面防水、厕浴间防水等工程的施工。 （６）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。 （７）水、暖工程作业队：负责水暖管道预埋、管线敷设、水暖的安装调试工作。 2、施工段划分：基础和主体均按两个流水段划分，1#楼2#楼3#楼分为一个流水施工段、4#楼5#楼分为一个流水施工段，地下车库为地下室工程按一个流水施工段划分施工。 3、施工顺序：为缩短工期，将部分主体工程同时施工。土方开挖时，按两段顺序进行；主体施工时，按该段顺序进行。桩基施工时，为加快施工进度，其所属楼一起施工。 4、垂直运输：在建筑物每一侧设一台固定式塔吊，负责主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输；装修阶段在该楼北侧设一台物料提升机，负责砌筑、装修材料的垂直运输。安装平面位置详见平面布置图（附后）。 5、土方开挖：本工程1#楼——5#楼基础采用机械大开挖，挖至距基底300 mm后，由人工配合清槽；其余部分采用机械挖掉表面腐质土，人工开挖基槽。1#楼—5#楼和地下车库工程，采用机械大开挖，带土方开挖至满堂基础基底时，采用钻孔灌注桩。 6、混凝土采用商品混凝土，泵送至浇筑部位。砌筑、装修砂浆也由现场搅拌站拌制，塔吊吊送或上料架运至浇筑部位。 7、本工程地下室部分选用中型钢模，砌筑部分采用小钢模。顶板模板采用防水胶合板，以确保结构工程施工质量。 8、脚手架工程：主体结构施工采用钢管脚手架，外墙粉刷及抹面也采用钢管脚手架，内墙砌筑