团队时间管理.pptVIP

团队稳健发展与 时间内网络目标管理 业绩与级别的管理 王**团队每个月个人销售与级别（第一组）： 目标管理 一、长期目标（2年） 2007年 月荣升高级业务经理 二、中期目标（1年） 2007年 月荣升中级业务经理 三、短期目标（半年） 2007年 月荣升处级业务经理 当月目标 1、当月收入多少？ 2、当月销售多少？ 3、当月增员多少？ 4、当月上什么级别？ 5、当月学会讲什么课程？ 6、当月主办多少次家庭聚会或大型产品推广会? 7、当月成立多少个家庭样板柜或工作室？ 8、当月每天与多少位朋友分享产品与展业？ 执行方式 每个小组成员必须订目标 目标由指导老师监督 月初定目标 月中检查目标（指导老师） 月底总结目标 完成目标小组成员分享自己的经验 时间管理 一个月的时间管理（1号—31号） （1-2）开骨干会议，要求每个小组定目标 （3-5 ）在外地开发市场 （6-7 ）基础培训（产品、公司、制度、经营） （8） 沟通新朋友投资完美 （9-10 ）大型产品推广会 （11 ） 分公司开会或参观 （12-14）在外地讲课 （15 ） 要求团队检查目标，及时跟进 时间管理 （16-21 ）去总公司参加考查及业务经理培训 （21-22）分享去威海培训的感受 （23） 开骨干会议如何预防非法传销 （24-26） 组织团队美容培训 （27-28）新经销商培训 （29-30） 表彰分享会 （31） 目标总结 时间管理 一周时间管理 星期一 产品推广会 星期二 去外地 星期三 去外地 星期四 基础培训 星期五 骨干培训 星期六 举办表彰分享会 星期日 大型产品推广会 时间管理 一天的时间管理 早上：做什么 上午：做什么 中午：做什么 下午：做什么 晚上：做什么 准顾客名单管理 绩效管理 明天的工作今晚准备 早上： 上午： 中午： 下午： 晚上： 行动行动立即行动 加快行动才能使自己早日成功 电话管理 第一组： 游**：电话 135******** 甄**：电话 134******** 康**：电话 139******** * * * 电话管理 第二组 孙** 电话 133******** 李** 电话 138******** 陈** 电话 135******** * * * 情绪管理 1、永远要积极乐观，不要有消极悲观 2、不要到处传播消极思想 3、要控制自己的情绪，平常心、包容心 4、不要心胸狭窄、斤斤计较 培训管理 团队缺少什么，我必须补充什么 心态、技巧（增员、销售、服务、ABC法则、家庭聚会、如何沟通跟进等） 、激励、大型分享会、联谊会、系统培训、骨干培训、初级经理以上培训 关系处理 1、团队之间关系处理 2、上下级之间关系处理 3、外地市场如何管理 4、大团队如何带动 5、小团队如何带动 6、新团队如何带动 祝大家建立一个稳健的团队 谢谢！ * * 5 4 9000 5 3000 3康振红 3 4000 5 2000 2甄玉兰 2 3000 5 3000 3游振霞 1 第12月 。。。 第3月 第2月 第1月 卡号 姓名 序号 5 4 3 一般 个体 可以 游泳 朋友 荣成 35 刘 2 糖尿病 高血压 退休 一般 麻将 亲戚 威海 56 王 1 事业型 顾客型 身体状况 行业 经济状况 爱好 关系 地址 年龄 姓名 序号 早日走向成功！ 我制订我执行