2007年初级经济人力资源专业与实务考试真题及答案.docVIP

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2007年初级经济人力资源专业与实务考试真题及答案

2007年初级人力资源经济师考试真题下载一、单选题(共60题,每题1分。每题的备选答案中,中有一个最符合题意)   1 影响人格形成的环境因素不包括( )。   A 个人体验   B 教育背景   C 遗传   D 教养方式   2 理解两个事物之间的联系,并将其运用于其他事物之间的关系和情景中的能力指的是( )。   9在沟通过程中,信息接收者告知信息传递者收到信息并做出反应的过程称为( )   A信息编码   B信息接受   C信息接收   D信息反馈 ?   10在奥尔波特等人的价值观分类中,“重视拥有权力和影响力”的价值观类型被称为()   A宗教型   B社会型   C政治型   D理论型   11在员工表达不满的方式中,既属于“破坏性的”,又属于“积极的”方式是( )。   A辞职   B提建议   C忠诚   D忽视   12能够反映员工在工作中深人的程度,所花费的时间和精力的多少,以及把工作视为整个生活的核心部分的程度的标准是( )   A工作满意度   B工作投人度   C组织忠诚度   D以上都不是   13以下关于进行工作满意度调查的意义的陈述中,错误的是( )。   A工作满意度渊查只能反映出公司中总体的满意度水平   B工作满意度调查可以改善沟通   C工作满意度调查可以为员工提供一个释放情绪的正式渠道   D工作满意度调查的信息可以帮助管理者改进已有的变革方案   14下列关于工作满意度的因素模型陈述不正确的是()   A该模型将工作分解为许多因素,员工的总体满意度由每一因素的满意度综合而得   B该模型认为工作满意度是多维的   C该模型认为对所有的员工来说.不同的因素对工作满意度的贡献是相同的   D该模型强调在调查员工满意度时不要遗漏重要的因素,则会导致调查结果的片面性   15下列关于员工对作不满的反应的陈述不正确的是( )。   A对工作不满的员工更有可能缺勤和迟到   B对工作不满的员工更可能有偷窃行为   C对工作不满的员工更有可能表现出组织公民行为   D员工表现对工作的不满的最极端的后果之一是暴力行为   16为了使组织和社会获益,人力资源生产性和消费性的关系是( )。   A生产性大于消费性   B生产性小于消费性   C生产性和消费性持平   D大小关系时有交替   17人力资源管理的演变,依照发展的时期顺序依次为( )。   A管理科学阶段→人事管理阶段→人力资源管理阶段   B科学管理阶段→管理科学阶段→人力资源管理阶段   C雇佣管理阶段→人事管理阶段→人力资源管理阶段   D行政管理阶段→管理科学阶段→人力资源管理阶段   18下列哪一观点不属于科学管理四原则( )。   A将人看作“人力资本”,认为这种资本通过有效的管理和开发可以创造更高的价值,是能够增值的资本   B建立真正科学的劳动过程   C管理者和工人之间应该进行亲密的经久合作   D将经过科学挑选和训练的工人与科学的劳动过程相结合   19小型企业人力资源管理部门的特点之一是( )。   A往往设置招聘、培训和开发、薪酬和福利等多个部门   B人力资源部门通常通过与其他部门合并办公来处理人力资源管理事务   C拥有数量较多的人力资源专家和多面手   D人力资源工作出现错误时的危害相对较小   20以下不属于大型企业人力资源管理部门设置的特点的是( )。   A与中型企业相比,职能化的分丁更加细化   B往往设置众多下属部门,各部门都会有一些人力资源管理专家或多面手负责   C工作重心一般更多地放在招聘和培训员工   D会出现专门负责人力资源管理的高层领导   21工作分析者通过对特定对象的观察,取得相关信息,并把它们归纳整理为适用的文字资料,这种工作分析方法是( )。   A典型事件法   B观察法   C访谈法   D工作实践法   22( )与访谈法具有极高的互补性,二者结合使用,足目前工作分析的主流方法。   A问卷法   B观察法   C文献分析法   D工作实践法   23为实现科学管理,确定完成各项工作所需的技能与责任,完整地说明工作的内容、要求、责任及胜任素质的系统过程是( )。   A工作分析   B工作说明   C工作设计   D流程再造   24( )是一种工作衡量技术,用以记录一定条件下进行的某种作业的要素的工作效率和时间并分析数据,从而得到按照规定标准完成作业所需要的时间。   A方法研究   B时间研究   C作业研究   D工作研究   25可能引发疲劳最客观、最直接的因索是( )。   A工作环境因素   B生理因素   C心理因素   D精神状态因素   26下列关于招聘过程中需要遵循的原则,陈述错误的是( )。   A人员招聘录用以提高组织效率、提高组织竞争力、促进组织发展

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