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引领俱乐部走向成功 俱乐部官员培训 领导力 俱乐部成功计划 引领俱乐部走向成功 辨识五中激励机制 运用演讲会的需求对会员进行激励 列举委任的五个步骤 对成功训练的四个步骤命名 制定SMART目标 制定俱乐部成功计划 目标 领导力 在舒适环境的切身感受 锻炼领导力技巧 个人和专业机会 创造俱乐部的成就 领导力成就 激励团队成员 委派任务 教导团队成员 制定可实现的目标 成功领导者工具 理解如何激励每个人 专注于个体的利益 了解期望 认可会员 成为领导者 五步激励法 演讲俱乐部需求 Adapted from “A Theory of Human Motivation” by Abraham Maslow 决定委任的内容 决定谁来完成工作 强调责任感 提供授权 建立责任制 委任的五个步骤 确定及明确目标 制定每个目标的策略 建立时间管理表及划分每个阶段的完成进度 跟进目标 成功训练的四个步骤 Louis作为一名三周的SAA，自学了角色内容，他的责任比起单纯参与而言，更加重大。会议因为需要安排房间，开始得比较晚，Louis向你寻求帮组。 角色 Louis 你的俱乐部官员角色 协助者 角色扮演训练 Specific具体性 Measurable可预见性 Attainable可达成性 Realistic现实性 Timely时效性 建立SMART目标 Specific具体性 谁 什么 何时 何地