A14跨国公司员工八个行为习惯.docVIP

A14跨国公司员工的八个行为习惯 1.大多情况下，服从的参照系为（ ） ???回答：正确 A???本公司B???个人 C???其他公司 D???公司和个人 A???向自己的主管做口头汇报是一种良好的行为习惯B???官本位不适合在外资企业生存 C???外企强调要当仁不让 D??细致周全的态度是良好的行为习惯 A???追求效率B???主动回话 C???得理不饶人 D???官本位 A???主动进取是跨国公司员工的一个良好习惯B???主动进取意味着关注上司比推销自己更重要 C???主动进去意味着接受自我、接受公司 D???主动进取是每个人本来的、基本的立足点 A???董事长就在身边B???老板是问题终结者 C???蜀中无大将，廖化作先锋”反映了求生企业的用人观 D???经验本位思想是求生企业的特征 A???承认很多人都是懒人B???对拿高工资的员工要更严格 C???压力责任要一起承担 D???要体谅别人 A???认为有理由就行”B???以为没有功劳也有苦劳” C???我已经尽力了，问心无愧 D???认为结果导向应该对最终结果负责 A???对于企业文化的研究至今还没有提出具体的、可操作性的方法B???企业文化是无法形之于文的 C???企业文化即达成共识的习惯 D???习惯是企业文化 A???结果导向只是一种观念B???结果导向直接切入问题的核心 C???结果导向可以让你超越个人的权力局限 D???结果导向可以帮助我们克服许多的思维困惑 A???危机意识管理的目的是让一部分人闻风而动B???危机管理意识是一种心态管理 C???危机意识管理提倡竞争 D???绩效考核是危机管理的一种手段 A???追求效率B???交代完一项工作后，老板向下属要结果 C???得理不饶人 D???直接用书面报告向上级汇报工作 A???价值观念B???习惯 C???制度 D???信仰 A???别人不做我来做B???以整件事情的成败论英雄 C???有理由就行 D???结果导向对最终结果负责 A???接口B???流程化 C???过程方法 D???模块化 A???核心领导人的决策B???员工的积极参与 C???良好的制度 D???企业文化 A? 工作到位包含许多观念上的东西 B? 敬业的第一层意思指责任与承诺 C? 敬业包含的另一个重要内容就是到位” D? 工作到位参考的不是公司，而是个人 A? 企业双动力模型是企业动力学的一个基本模型 B? 企业发展的各个阶段会决定企业动力学的不同需要 C? 双动力一个是制度，一个是文化 D? 企业动力学的根本的立足点在于员工的凝聚力 A? 主动进取是跨国公司员工的一个良好习惯 B? 主动进取意味着关注上司比推销自己更重要 C? 主动进去意味着接受自我、接受公司 D? 主动进取是每个人本来的、基本的立足点 A? 流程化 B? 模块化 C? 数据作证与扣分法 D? 打不赢也要打”的口号 A? 推销自己比关注上司更重要的观念 B? 躲不过也要躲 C? 没有怀才不遇 D? 用人生的价值来做出最优选择 A? 站在结果的角度去思考问题 B? 有一个目标 C? 对过程的关注 D? 要有预见性 A? 服从就是对的就服从，不对的就不服从” B? 服从是无条件的 C? 服从是指令下去第一时间按指令去行动 D? 服从要直截了当 A? 实际上危机意识管理，就是要营造一种竞争、一种动态的氛围。 B? 危机的分解是危机管理的目的 C? 罚不如奖体现了一种危机管理意识思想 D? 末尾淘汰制是危机管理意识的一种手段 A? 关系 B? 能力 C? 关系和能力 D? 世袭 A? 做好文件备份 B? 做好工作异常记录 C? 利用专案进度表工作模式 D? 平级之间向上级汇报的机制 A? 结果导向只是一种观念 B? 结果导向直接切入问题的核心 C? 结果导向可以让你超越个人的权力局限 D? 结果导向可以帮助我们克服许多的思维困惑 A? 追求效率 B? 交代完一项工作后，老板向下属要结果 C? 得理不饶人 D? 直接用书面报告向上级汇报工作 A? 下工序是上工序的客户 B? 客户至上 C? 在事本位的初级阶段，可以用狐假虎威”去营造事本位” D? 存在等级之分 A? 服从面前没有面子 B? 服从要直截了当 C? 要先沟通再接受任务 D? 要马上按命令执行 A? 接口 B? 流程化 C? 过程方法 D? 模块化 At present, the County personnel totaled 93,000 people, is three times times of