1 0附件一：人力源运营管理测试试题库(修订版0827).docxVIP

中国土畜运营管理学院 中国土畜运营力课程试题库 《人力资源运营管理模版》课程试题 模版知识题 单选题 中粮领导力模型中，“强合力”包括以下哪三项领导力要素？（ B ） 协同共赢 组织发展 系统思考 协同共赢 组织发展 资源整合 协同共赢 变革创新 系统思考 协同共赢 变革创新 资源整合 下列哪项是中国土畜运营力模型“道德修养能力”的描述？（ B ） 通过学法守规，不触底线 通过道德的学习反思改善，提升道德境界 通过科学的思维训练，提高认识事物、解决问题的思维水平和决策能力 经理人后备梯队应达到的比例为（ B ） A．1:1:2 B. 1:2:3 C. 1:2:2 D. 1:1:3 某企业现有5个关键岗位，其中1个正职岗位，4个副职岗位，目前后备人才队伍中，有1名正职后备人员，6名副职后备人员，则后备人才充足率为：（ C ） 100% B. 140% C. 90% 95% 解析：根据后备人才1:2:3的要求，一名正职应有2名后备人才，每2名副职应有3名后备人才，后备人才充足率=（正职后备人才数/2+副职后备人才数*2/3）/正职、副职岗位总数 新提拔任用经理人的年龄限制是男不超过（ ）周岁，女不超过（ C ）周岁 A．55岁、50岁 B．52岁、50岁 C．52岁、47岁 D．52岁、45岁 对新提拔任用的经理人，实行任职试用期制度，试用期为（ A ）年。 1年 B. 2年 C. 半年 D.1年半 男满（ ）周岁，女满（ A ）周岁的经理人须改任调研员 A．55、50 B．57、55 C．57、52 D．55、52 经理人须逐级提拔，从现任经理人岗位提拔为高一级经理人岗位，一般应具有本层级（ ）个以上岗位的工作经历，且在每个岗位的工作时间不少于（ C ）年 2个 半年 3个 半年 2个 一年 3个 一年 经理人对继任者的培养列入经理人考核，未培养出合格继任者的经理人原则上不允许进行以下哪项操作（ B ）？ 加薪 晋升 外派培训 发放年度奖金 十六宫格中评价经理人的两个维度分别是能力和（ B ） 态度 B. 业绩 C. 知识 D. 经验 以下哪个岗位不属于目前中国土畜党政联席会议任免的经理人？（ D ） 资产管理公司副总经理 香精香料公司综合部副总经理 大连富威格总经理 中茶公司国内销售部大区经理 以下哪个岗位属于集团党组管理的经理人？（ D ） 中茶公司审计部总经理 三利控股副总经理 三利实业总经理 雪莲公司总经理助理 中国土畜经理人管理的最高决策机构是：（ C ） 总经理办公会 B. 党委会 C. 党政联席会 D. 6S管理委员会 中国土畜人力资源管理七要素中“设置机构岗位”的三个步骤是选定组织架构、（ C ）和管好岗位编制 确定管控模式 梳理业务流程 形成岗位体系 设置岗位序列 职能部门内部层级设置一般不应超过（ B ）级 A． 2 B. 3 C. 4 D. 5 中国土畜二级经营单位组织机构的调整，须报（ B ）审批 A.集团人力资源部 B.中国土畜党政联席会 C.中国土畜人力资源部 D.经营单位总经理办公会 部门内员工人数超过（ ）人，且至少下设（ ）个团队的，可设置一个副职，至少分管（ A ）个团队。 10、3、2 7、2、1 10、2、1 7、1、1 某部门现有人员编制15人，根据《中国土畜经理人管理办法（试行）》，该部门可设经理人（ D ）名 2名 B. 1-2名 C. 2-3名 D. 1-3名 人力资本回报率的计算公式是？（ C ） 净利润/工资总额 净利润/人工成本总额 经营利润/人工成本总额 经营利润/工资总额 人员编制的增加应以（ D ）的提高为前提？ 工资总额 人工成本总额 人均利润 人力资本回报率 （ A ）是岗位管理体系的基础，是宏观战略、组织功能的具体微观落实。 岗位设置 岗位等级 岗位序列 岗位管理制度 岗位编制管理工作应当从（ C ）步骤开始 编制核定 编制调整 工作梳理 人工成本预算 管理层编制的核定应考虑的主要因素是：（ A ） 管理权限和管理幅度 工作职责 胜任能力 任职资格 中国土畜二级经营单位的管理层编制和员工层编制应分别由哪个机构核批？（ D ） 均为中国土畜人力资源部 均为集团人力资源部 中国土畜人力资源部和二级经营单位人力资源部 集团人力资源部和中国土畜人力资源部 已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起（ A ）内订立书面劳动合同。 A． 1个月 B. 2个月 C. 3个月 D. 4个月 以下员工招聘的流程正确的是？（ C ） 面试甄