新办公楼装修工程技术标.docVIP

技术标书编制综合说明 * 技术标书编制依据 （1）业主提供的招标文件内工程量清单所示的修理内容； （2）本工程的现有图纸； （3）现场踏勘获得的第一手资料： （4）本工程答疑纪要及有关补充资料： （5）国家及上海市现行施工规范及验收规范： （6）国家及上海市有关安全施工、文明施工要求： （7）本公司质量手册、程序文件、工程管理条例及有关文件： （8）本公司项目队伍职工人员素质及技术管理能力，现有机械设备状况和调度能力： 我公司承诺严格履行招标文件中规定的每一项要求，按质、按期、按量履行义务，并补充作出如下承诺： * 工程质量目标：――――确保一次验收合格率100%。 * 工程工期目标：――――确保施工工期为90个日历天。 * 渣土垃圾整治处理目标：――――积极按上海市和当地政府有关要求，做好对施工过程中渣土垃圾和建筑垃圾的规范施工、运输等工作。 若我公司中标，将根据实际情况在原标书的基础上进一步完善，并补充各分项工程施工中的细节问题，形成一套更科学合理、经济实用的施工组织设计，同时接受业主、专家的指导和审核。谢谢指教。 工程概况 1项目名称：贺利氏古莎齿科有限公司办公楼一楼改建工程 2工程地点：上海市徐汇区古美路1585号 3招标单位：贺利氏古莎齿科有限公司 本次办公楼改造工程主要施工内容涉及拆除工程、轻钢龙骨石膏板、矿棉板吊顶、瓷砖工程、细木作工程、金属板工程、玻璃工程、油漆工程、水电风安装及专业分包配合等工程。 7工期要求： 根据业主要求及结合本公司项目队伍职工人员素质及技术管理能力，现有机械设备状况和调度能力。现确定本工程施工总工期为90个日历天。 8质量目标： 本工程的质量目标是确保一次验收合格。 项目管理班子配置 管理组织准备 为了确保本新办公楼装修工程能全面优质地完成各项指标，我公司为本工程配备了一支具有着丰富办公楼施工经验的强有力的项目管理班子，组成项目经理部。（见下图） 项目经理及主要管理人员名单 人员类别 简况 项目经理：刘弘伟 上海九百城市广场（久光百货） 预算人员：宋凯峰 上海国金中心、明珠国际广场办公楼装饰工程、天骄大厦装饰工程、装修等。 施工员：庄亦坚 上海国金中心、明珠国际广场办公楼装饰工程、天骄大厦装饰工程、装修等。 质量员：何振 上海国金中心、明珠国际广场办公楼装饰工程、天骄大厦装饰工程、装修等。 安全员：陈捷 上海国金中心、明珠国际广场办公楼装饰工程、天骄大厦装饰工程、装修等。 材料员：张培龙 上海国金中心、明珠国际广场办公楼装饰工程、天骄大厦装饰工程、装修等。。 资料员：沈璎飞 上海国金中心、明珠国际广场办公楼装饰工程、天骄大厦装饰工程、装修等。。 项目经理简介 姓 名 刘弘伟 性别 男 年龄 34岁 职 务 项目经理 职称 工程师 学历 大专 建造师资格等级 二级 建造师资格证书编号 沪231111201726 参加工作时间 2003年 从事项目经理年限 8年 已完工程项目情况 年－年 工程项目名称 建设规模 担任岗位 质量评价 2004-2004 上海久光城市广场 装饰/1313万元 施工管理 白玉兰奖 2004-2005 苏州尼盛万丽大酒店精装饰工程 装饰/1500万 施工管理 优良 2006-2007 上海大厦 装饰/750万元 项目副经理 优良 2007-2007 新上海城市广场 装饰/1500万 项目副经理 优良 2008-2009 王宝和酒店二期 （五星级酒店） 装饰/4800万 项目副经理 优良 2010-2010 北京万万树3期别墅样板间及售楼处精装修工程 装饰/1200万 项目经理 优良 2011-2011 上海黄金交易所办公楼装修项目 装饰/900万 项目经理 优良 2012-2012 苏州尼盛商场精装修工程 商场/3000万 项目副经理 优良 施工项目管理总体措施 施工现场施工管理职责 1）我公司负责完成整个工程施工，包括提供所有有关人员、材料、设备和工程管理的组织体系，并对所有有关质量、进度、安全和施工协调等方面负责。 2）在施工现场施工期间，我公司将严格执行上海市政府发布的有关建筑工程文明施工管理规定。 3）在施工安装过程中，应采取保护措施，以防止现场其他部位受到损坏和污染，若由于我公司原因对其他工程部分造成损坏，将承担所有责任，并负责进行修复工作。 施工现场配合业主、监理管理措施 1）在实施工程中，我公司完全接受业主代表及监理的检查和监督，并执行业主代表的指令，确保工程达到预期工程工期及质量标准。 2）在实施工程中坚决服从业主在工程进度、质量、安全、消防及文明施工等方面的管理要求，在任何情况下遇到任何问题均应确