供应商选择与评估2.pptVIP

年度业务回顾 供应/产业发展回顾 供应商提供在运作、质量、产品、市场、客户、物流等各个方面 过去半年中发生的变化或已列入计划的改进之具体细节 供应商提供过去半年中关于服务/技术的绩效更新，并讨论今后半年计划 年度业务回顾 供应/产业发展回顾 供应商提供有关长期策略方面的变化情况，以及过去半年中为实现该策略而采取的具体措施 供应商需提供其风险管理策略的变化情况，以及紧急后备计划 供应商需提供近期 有关服务/**行业的行业变化情况 年度业务回顾 销售/成本分析 年度业务回顾 销售分析 供应商提供相关说明并对销售波动进行分析－ 在此可用图表来显示趋势 成本降低行动 主动降价行为 原料下降趋势 年度业务回顾 上季度存在的问题 存在的问题 谁受到影响 产生的成本 解决办法 年度业务回顾 质量投诉 发生地 投诉描述 投诉原因 解决问题的办法 是否在规定时间内解决 年度业务回顾 目前项目进展 产品 项目 状态 下一步行动 期望节约额 负责人 年度业务回顾 新项目 年度业务回顾 价格问题/偿付 名称 价格有效期 预计下一个合同期价格走势 年度业务回顾 供应商绩效评估 新供应商培训 目的: 使你的供应商更了解你的流程, 避免不必要的错误和损失 时间: 当一个新供应商被批准, 还未开始正式交货前 内部参加者: 质量部, 仓储部, 财务部 供应商方面: 总经理, 客户经理. 质量