分析检测中心1阶段S工作总结.doc

稳中求进、深入开展6S/CTPM管理工作 分析检测中心1阶段6S工作总结 贺秀成 分析检测中心在公司领导及各部门的领导下，在深圳华天谋老师的指导下，分析中心严格按照6S/CTPM管理工作标准，进行落实、推进，并取得了一定的成绩，使6S/CTPM管理工作正常有序的进,2012年10月份的工作总结如下： 一、对“树分析检测中心标杆”方案的清单整理与进度的推进 在分析检测中心树标杆方案的基础上，我中心分别对方案中所涉及的各项内容进行了梳理，并列出了区域清单。而且，在每周五的会议上，各专业组及两站室对树标杆的进度进度情况进行汇报，目前，我中心以超计划的完了了任务。 1.分析检测中心文化建设模块 分析检测中心结合家、军、校、企的文化理念，融入目前中心的文化，形成了“忠诚有爱型”、“标准纪律型”、“学习成长型”、“精益价值型”中心的基本文化底蕴；从中心文化（中心理念、精神、方针、使命、战略、各类价值观、绩效目标等）、组织文化（团队特点、组织特性、协作文化、上下级文化、同事文化、跨团队文化、组织管理文化、晋升降级文化等）和班组文化（特型班组、特类班组、个性班组等小团队文化）三个层次展开。分析检测中心中心还定期组织技能大赛，红色之旅活动等，保持了文化的持续、健康、活性发展。 2.分析检测中心宣传规划 分析检测中心利用多媒介、纸质、电子、物品等多种媒介，通过各类期刊、内外网络、电视、展板、显示屏等进行宣传；从各种成果、会议、活动、导入内容、仪式等多维度根据阶段需求进行宣传； 3.标准及体系稽核导入 为了建立、健全和完善现有各类体系和标准，达到体系要求并通过体系认证，分析检测中心分别从分析检测作业实验室、辅助区域、办公室、采样等现场及检测样品生命周期的全过程控制和各项管理来着手。标准依据如下：《良好实验室规范GB/T 22274/22275-2008 ，《检测和校准实验室能力的通用要求》ISO/IEC 17025：2005，《包头煤化工分公司6S可视化管理手册》，公司6S/CTPM推进及相关制度、要求； 4.现场精细可视化管理 为了健全和完善现场可视化管理标准，从广度及深度上全面实现现场精细可视化管理；分别从场所、方法、标识三要素；定品、定位、定量、定容、定时五定原则；色差化、界限化、透明化三类方式。制作防水、耐温的标识，每个办公桌上面要有台签及办公室维持标准卡。库房的物品全部上架管理，让人一目了然。化学品库房需要一个防爆空调及好的通风设备和防盗摄像头。卫生间需要温馨的提示标语。化验室实行可视化管理，需要用电子相册进行交接班管理及外来人员参观所用。办公抽屉需要亚克力隔层，让每件办公物品都可以定置定位摆放。楼前东侧公司自行车场所影响美观及公司形象，建议自行车停车位搬至空分塑料加工预留用地； 5.硬件配置及升级模块 为锤炼出一支真正意义的“三懂四会”员工队伍，为培养中心“仪器设备维修小专家”，按照中心制定的《仪器设备故障处理管理方案》规定，每周对各岗位上交的《仪器设备故障处理方案》进行评审，每半年进行总结表彰与奖励，每年年终将本年度所有的故障处理方案按照仪器类别进行编辑，印刷成《仪器设备故障处理方案信息汇编》，指导所有操作人员都能对类似的仪器设备故障进行维修排除。同时，每周对各岗位人员《维修仪器设备故障》的情况进行统计，每半年进行总结表彰，并授予累计计分前十名的员工为“某某设备维修小专家”的荣誉称号，对积极参与、指导的工程师授予“优秀指导员”的荣誉称号。具体详细内容见《分析仪器设备故障处理管理方案》。 中心还定期组织员工进行设备基础知识的培训，按照公司6S/CPTM 设备1STEP的要求，完成2种主要设备的基础培训工作，我们已经组织完成了五种设备的培训。具体为：为将设备培训工作落在实处，今后将设备基础知识的培训工作与《仪器设备故障处理方案》的培训结合起来，每半年对《仪器设备故障处理方案》按照仪器类别进行分类汇总，制作成PPT培训教材，对岗位人员进行培训，以提高全体员工的维修技能。实施设备标准作业程序管理。标准作业程序包括：仪器设备操作标准作业指导书，仪器设备维修标准作业指导书，仪器设备维护标准作业指导书，仪器设备清扫作业指导书。 6.人力资源方面 为了健全并优化中心人力资源在人力构成、培训、技能提升及激励考核机制，中心按照学历、资质、年龄、专业、经验、进厂年限、职岗位等分析现有人力构成，综合评估人力构成优化对应的人力调整及培训需求：技能培训、实操及理论考核、竞赛、认证、多能工养成，圆满完成2012年中心制定的内培、外培工作计划；在完善中心四次技能大赛和实验室认证培训基础上，结合员工实际，开展多岗位人员取证活动。设立两星级（90%）、三星级（80%）、四星级（70%）操作员。针对中心绩效考核方案整理出详细的奖罚考核制度，每月的奖罚项目、额度有据可依。