第3章_采购与供应管理解答.pptVIP

3.2.2 企业采购作业流程 8. 付款 付款环节需要采购员核对发票内容与入库单是否相符;发票金额与报价单价格是否相符;是否有预付款或暂借款需要处理。如果企业有一套完善的管理信息系统，往往能够轻易解决这些问题 财务部根据增值税发票，采购计划，报价单或者经济合同，检验报告单和入库单进行审核。审核无误后由财会部办理汇款手续。采购员将付款发票登记备查。常规下，整个采购流程结束。 3.2.3 特殊情况处理 2）如果原申购项目已经向原厂商订购，采购员与供应商协商撤销，经供应商同意后，向供应商取回采购订单。如果供应商坚持不能够撤销，采购员应该在撤销采购单上注明原因并请采购部门经理审核后由采购签收人员退回物资需求部门。 3. 评价供应商的步骤 （3）成本法 主要方法有： 3.3.1 供应商的评价方法 成本比率法计算与成本有关的质量、运输、服务等项目在总成本中所占的比例来确定最终要选择的供应商。 ABC成本法通过计算总成本来选择供应商。 成本比率法和ABC成本法 ABC成本法所涉及的成本模型为： 3.3.1 供应商的评价方法 pi是第i个供应式中 是第i个供应商的成本值；供应商的单位销售价格； pmin是供应商中单位销售价格的最小值； q是采购量； 是因企业采购相关活动导致的成本因子j的单位成本 是因供应商i导致的在采购企业内部的成本因子j的单位成本。 这个成本模型用于分析企业因采购活动而产生的直接和间接成本的大小。企业将选择值最小的合作伙伴。 （4）层次分析法 （5）神经网络算法 （6）灰色关联度决策方法 上述方法是从纯理论的技术的角度来描述供应商的评价方法，当企业的产品多样化，规模较大时，就必须有一个完善的系统标准来评价供应商的绩效。 2. 供应商绩效评价标准 完善的供应商绩效评价标准包括五个方面。 3.3.1 供应商的评价方法 按照企业设计的评价体系评价供应商绩效。 供应商定期自我评价绩效。 企业对现有的供应商进行评估或排序。 供应商对企业的评价。 企业回报供应商。 按照企业设计的评价体系评价供应商绩效 供应商定期自我评价绩效。 企业对现有的供应商进行评估或排序。 供应商对企业的评价。 企业回报供应商。 3.3.1 供应商的评价方法 第一步是检查哪些评价指标正在使用并且哪些数据只对少数领域合适或没有附加成本。 第二步需要决定其使用频率。评价包括以下要点：（1）是否包括所有业务活动 （2）使用局部分析 （3）采用抽样方法。 （4）定期复查 3.3.1 供应商的评价方法 4.设立评价供应商的绩效目标 设立目标应用的4种方法 竞争基准 目标成本 持续改进的半衰期 设立共同理解的目标 3.3.1 供应商的评价方法 5. 供应商绩效评价指标 选择供应商考虑的因素 供应商的评价标准 包括的因素有:质量、交货期、过去绩效、生产能力、价格、是地理位置、售后服务、财政状况包装能力等 从能力、成本、风险、合作的可能性来评价供应商。此标准主要是针对准备与之建立长期合作关系的供应商。 （2）塑料及塑料制品 采用塑料制造的包装容器有以下特点：物理机械性能优良、化学稳定性好、价格低、质量轻、易加工、包装创新性好，有很好的感官效果，在印刷装饰基础上有利于产品促销。但其最大的缺点在于处理困难，不易降解，会对环境造成污染，抗高温、低温的能力都很差，个别材料甚至有毒。应用范围很广，从食品包装到危险品包装，几乎没有不能应用塑料包装的领域。如今，塑料制品还用于酒、食用油等液体运输容器的革新，开发了纸袋结合包装。主要的塑料包装材料有聚乙烯、聚丙烯、聚苯乙烯、聚氯乙烯和钙塑材料等。 3.4 几种新型的采购管理方法 3.4.1 反向营销 反向营销的核心是要求企业向对待自己的客户一样对待供应商，不是供应商说服制造商来采购他们的产品，而是制造商主动向供应商提供机会。 反向营销认为制造企业为了某件产品将过多的精力花费在合格的供应商的选择上是不明智的，企业应该将精力放在供应商的能力与发展潜力上，而不仅仅是关注供应商现有的产品组合，这样一旦企业有需求，供应商就能够提供任何企业所需要的产品。 反营销不是一种技术而是一种采购和供应管理的新理念 1.反向营销与正向营销 营销的核心 以顾客为中心 没有顾客，公司的财产就没有价值 公司的中心任务是创造和抓住顾客 营销的任务是向顾客提供优质的产品及服务 顾客满意实际上受到企业内部和外部其他部门的影响 要使顾客满意，营销者需要对其他合作部门施加影响 * * * * 第3章 采购与供应管理 Purchasing and Su