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安全小组周报
-*- -*- 日期：2012-11-14 总装新车间移管 安全小组报告 目 录 五、协调支援事项 三、日程计划 一、推进思路 四、进度管控 二、推进架构 一、推进思路 活动推进思路 环境要素 零排放设施设置 新车试作场设置 消防设施设置 卫生间及更衣室设施 办公场所及相关设施配置 现场管理指示标识设置 步骤1、项目把握 步骤2、制定管控一元表 步骤3、计划日程管控 对各具体大项目进行需求细分,列出相项目的需求,用量化提出需求 针对提出的各项目需求列出具体管理清单,制定具体日程及担当,形成管理一元表 按一元管理表每周对各项目实际到位状进行现场确认验收 步骤4、项目设施验收 对各项目设备到位后的状态进行现场现物验收确认,及时反馈改善意见 1、实施步骤 2、主要项目分类 管控重点: 1、零排放设施需进行统一规划，合理分布 2、消防设施的设置原则上按30m的间距进行设置 3、卫生间及更衣室的设置需考虑男女比例的均衡，以男为主 4、新车试作场是习熟训练的关键，需考虑尽可能模拟生产线进行设置 5、办公场所的设置需全面考虑电源及网络设置分布的合理性 主担当：王朋/辅担当:孙宾宾 岗位配套设施 厂房基建设施 二、车间推进架构 总装内部移管推进架构 三、车间推进计划 四、项目别计划完成情况 环境准备 当周/月完成项目 当周/月未完成项目 当周/月提前完成项目 ①总体完成情况 总件数 到期件数 未到期件数 完成件数 未到期件数 未完成件数 提前完成 1 2 3 1 2 3 4 5 总结案率 按期结案率 判定 1 2 3 4 5 ②检查一元表 四、项目别计划完成情况 范例格式 承诺期限 负责人 挽回对策 问题点 未按进度完成项目 类别 ③未达进度项目挽回对策 四、项目别计划完成情况 五、协调支援事项 范例格式 协助部门 计划完成时间 协助事项 序号 THANKS *
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