国际职位评估系统(因素分析法).doc

职位评估 国际职位评估系统（七因素分析法） 职责规模 职责范围 工作复杂程度  对企业的影响（1） 级别 机构领导 （A级职位） 对全公司的影响 （B级职位） 对功能/业务部门 的影响 （C级职位） 工作范围在哪个层面展开的影响 （D级职位/以下） 专家个人影响 级别 1 微小影响 1 2 微薄影响 2 3 有限影响 3 4 一些影响 对工作范围有一些影响 4 5 相当影响 对工作范围有相当影响 5 6 有限影响 主要影响 对工作范围有主要影响 6 7 一些影响 对功能/业务部有一些影响 7 8 相当影响 对功能/业务部有相当影响 8 9 有限影响 主要影响 对功能/业务部有主要影响 9 10 一些影响 10 11 相当影响 11 12 深受其他公司全部影响的领导 主要影响或公司领导 12 13 受其他公司部分影响的领导 13 14 受其他公司微小影响的领导 14 15 公司领导兼董事会主席 15 影响的定义 对企业普遍的贡献* 有限 主要是协调性工作，对在岗位工作范围内间接影响微小 少于10% 一些 可容易辨别出对在岗位工作范围内有间接性影响 10-20% 相当 对在岗位工作范围内有明显、基本、主要性影响 20-30% 主要 在岗位工作范围内，有卓越影响 多于30% 对企业的影响（2） 在上级细心而时刻监督下,任职者操作。 对企业影响微小 6．任职者负责的职责 对功能/业务部门的效果影响有限 或 任职者从事的工作对职责有主要影响 11．任职者负责的功能/业务部门 对企业的效果有相当的影响 或 任职者是个对企业效果有相当/重要影响的专家 在上级细心而时刻监督下，任职者在规定的范围内操作。 对企业影响微薄 7．任职者负责的工作 对功能/业务部门的效果有些影响 12．企业里的一个领导—企业的效果深受到总部和/或集团内其他企业的影响（如具体方针、价格、财务策略、市场战略等） 或 任职者负责的功能/业务部（B级） 对企业的效果有主要的影响 （这里的企业领导对企业的影响是13或14级） 或 企业副职领导 （这里指企业的领导定为14级） 任职者负责的工作由上级以效果而不以工作细节控制。 影响工作范围有限 8．任职者负责的工作活动 对功能/业务部门的效果有相当影响 （功能/业务部门对企业的效果有些影响） 13．企业里的一个领导—企业的效果部分受到总部和/或集团内其他企业的影响 任职者可以建议、劝告和/或负责一些 对工作范围有些影响的活动 或 任职者执行由专家充当的工作 对工作范围有些影响的活动 9．任职者负责一个功能/业务部 对企业效果影响有限 或 任职者负责的工作 对功能/业务部门的效果有主要影响 （功能/业务部门对企业的效果有相当影响） 14．企业的领导（如机构是在一个集团内，机构的效果可受到总部和/或集团内其他机构通过宏观商讨和广阔的方针供述的影响。 这机构可得到一些总公司的服务，如财务和人事方针，但除此之外，并没有什么其他的影响） 任职者从事有协调、控制或发展内容的工作 对工作范围有相当影响 10．任职者负责的工作、功能/业务部门 对企业的效果有一些影响 15．企业的领导兼董事主席  监督管理 级别 级别 1 2 3 4 下属类别 下属人数 （直接和间接） 普通职工 下属包括专业技术人员，但没有管理层 下属包括专业技术人员及初、中级管理层 下属包括专家和最高级管理层（A/B） 1 0 2 1-10 3 11-50 4 51-200 5 201-1000 6 1001-5000 7 5001-10000 8 10001-50000 9 50000- 责任范围 级别 级别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 广度 独立性 重复性的活动 少部分相似的工作 担任几个相似的工作 同功能部内担任不同工作 不同功能部内的工作 领导一个功能/业务部 全面领导两个或更多不同性质的功能/业务部 负责一项主要活动的公司领导（销售或生产或RD） 公司领导负责两项主要活动（销售与生产或生产与RD） 公司领导负责三项主要活动（销售、生产与RD） 1 分工明确 时刻受控制 2 一定工作限制 一步一步控制 3 根据常规方法和旧例进行工作 定期检查效果控制 4 按总原则工作 以结果控制 5 根据战略目标工作