塔河县中医院201年工作总结.docVIP

塔河县中医院2014年工作总结 一、医院基本情况 塔河县中医院变化座落在塔河县塔河镇中央大街南侧，占地面积12820余平方米，建筑面积4193平方米。医院党政班子5人，书记、院长（正科级）各1人，副院长（副科级）2人，工会主席1人（副科级），全院现在职工101人，其中原中医院50人，原铁路医院51人。其中：有卫生技术人员 71人，卫生技术人员中有医生34人（有执业资格31人），护士26人（有执业资格25人），药剂6人、检验4人、影像4人（医生）、工勤及其他技术人员24人；具有高级职称16人，中级职称40人。医院下设科室：综合办公室、医务科、总务科、财务室、中医门诊部、内科、外科、康复科、妇科门诊、五官科、功能影像科、检验科、药械科、预防保健科、新建门诊部。是大兴安岭地区唯一一家非营利性中西医结合的综合性中医院，是铁路和地方医疗保险定点单位，齐齐哈尔中医院的协作医院，大兴安岭中医学会所在地和地区职业学院实习、实训基地。担负着大兴安岭地区中医临床、中药、鄂药的科研和教学任务。承担着从西林吉到林海近万名铁路职工、家属和塔河县境内及周边县、区、局近20万居民的医疗保健任务。 二、2014年重点工作： （1）强化管理，成效显著 2014年基于我院是原铁路医院、原中医院及新建社区卫生服务中心三家合并到一起的特殊集体，这样我们把的工作重点放在了维护稳定上，我们通过加强学习信访条例法律法规，建立信访工作制度，开会，谈心，关心职工等，稳定职工队伍。我们又加强了劳动纪律，在原有制度的基础上我们又建立健全了各项规章制度并上墙，同时对安装的头像-指纹签到机，每天由行政副院长亲自对签到情况做统计，及时掌握了解职工不签到原因，做好记录，并在第一时间深入科室进行询问了解，对违犯的一律根据《塔河县中医院工作纪律制度》规定给予处罚；我们还利用每周三、周五由院领导班子带队组织相关人员进行查房，对全院的卫生、纪律、医德医风等进行全面的大检查，检查中发现问题及时整改查缺补漏；经常组织班子成员及中层干部召开讨论会、座谈会，让大家集思广义对医院的发展提建议，有好的想法及时采纳推行；为了让职工更好的得到充实，我们每周都组织全院职工、全体党员进行政治业务学习、党员学习，并要求做好笔记，目前大家的学习积极性逐渐提高，能认真自觉完成学习笔记。如今，我们全院职工都能严格遵守劳动工作纪律，认真努力工作。我们这届领导班子干劲很足，大家各负其责、各尽其职，心往一处想，劲往一处使，截止到2014年12月医院共完成门诊量10185人次，入院病人158人次。2014年12月底仅医药收入就达183万，比上一年增涨29%。院领导一班人精诚团结，开拓进取，不辱使命，各负其责，分工协作，工作有计划、有安排、有布置、有检查、有落实。召开会议经常利用非上班时间，加班加点。每天都落实一名院领导带班，亲自处理院内外发生的事务，确实做到了求真务实，从严治院，从严管理，收到了很好的管理效果，为医院下步发展奠定了基础。 （2）加强医院管理，确保医疗质量持续改进。 1、认真执行医疗护理核心制度，各职能科室加强督导和检查，重点加强病历质量及医疗核心制度执行情况的督查，确保医疗质量稳步提高。 2、加强临床合理诊疗管理，特别是加大抗菌药物专项整治力度。 3、加强医院感染管理，防止院感事件发生； 4、继续加强“三基”、“三严”培训和考核工作；定期开展业务学习、疑难病历及死亡病历讨论等工作，进一步完善医疗制度，狠抓医疗质量，确保医疗安全； 5、继续加强职工凝心聚力工作。自社区卫生服务中心合到我们中医院后，我们的人员增加了，管理的事情多了，同时这也是对领导班子能力的考验，这三部分人员（原铁路医院、原中医院、社区卫生服务中心）的思想动态及工作分工安排直接关系到医院的发展，所以在这些方面我们也下了很多心思，试用了很多方法，最终目的是将我们中医院的管理提高上来。基于我们中医院是个特殊的组合团体，我们要比别的单位付出更多的辛苦，领导班子一有时间就亲临职工群众中去倾听他们的想法，及时解决发生的问题和矛盾。为了缓解职工的紧张工作我们利用“七一”、“五.一二”、“元旦”等节日，精心组织策划举行活动，真正使我们这个团体的凝聚力和向心力得到了增强，收到了很好的效果。 （3）以优化服务流程为主线，提升医院服务能力。 积极开展“三好一满意”、“优质护理服务示范病房”等活动。坚持医院公益性原则，持续优化服务流程，推行多项便民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程，修订及健全医院的各项规章制度、措施、方案、规划及计划。一年来我们共派出医院骨干医务工作者去绣峰、森警部队、敬老院、新建社区、广场等义诊10余次，收到了很好的社会效益，得到了广大百姓的认可和好评。同时，我们免费为65岁老年人做健康体检，免费发放“保健预防宣传手册”上万册，义务上门为老年人