安装工程师岗位标准工作手册(初稿).doc

安装工程师岗位操作标准化手册 一 岗位说明书 （一）岗位标识信息 岗位名称：安装工程师 隶属部门：工程部 直接上级：工程部经理 （二）岗位工作概述 严格依据国家相关标准、规范要求，对所负责项目的安装进行工程管理工作，使整个工程达到（功能，实用）合同要求。 （三）工作职责与任务 1、主管所负责项目的全部技术、协调、管理、监管工作； 2、严格按照合同对施工单位及监理公司进行监管，保证按合同实施； 3、审核施工方及监理公司工作进度计划，保证施工进度； 4、负责检查工程项目的工程质量； 5、负责合同约定付款条件下的工程付款审批，并审查施工单位发生的费用、工期签证等； 6、负责收集施工单位及监理公司各种来往有关工程文件； 7、负责所管标段相关关系的协调； 8、负责工程项目的安全文明施工； 9、组织所管专业验收前的准备工作，并向主任工程师提请相关工程的验收； 10、完成上级委派的临时任务。 二 本岗位工作内容 序号 工作内容 完成时间 完成标准 参与程度 工作频度 重要程度 一 施工准备 1 三通一平 主体施工单位现场踏勘前一周 详见《工程管理标准化》p8 配合 重要 2 编制工程建设计划 项目详规批复后一月内 详见《工程管理标准化》p9 配合 重要 3 文物勘察 工程开工前一月内 文堪报告 配合 重要 4 地质勘察 单体设计开始前 地勘报告 配合 重要 5 施工单位进场沟通及工作安排 施工单位进场后一周内 详见《工程管理标准化》P19 配合 重要 6 场地移交 施工单位进场后一周内 详见《工程管理标准化》P21 了解 重要 7 审批施工组织设计 开工后一周内 详见《工程管理标准化》p24 了解 重要 8 审批监理规划 监理单位进场后一周内 详见《工程管理标准化》p25 配合 重要 9 图纸会审 开工前一周内 详见《工程管理标准化》p26 配合 重要 10 开工审批 开工前一周内 详见《工程管理标准化》p29 配合 重要 二 施工过程 （一） 质量管理 1 各类方案审批 各方案实施前3天 详见《工程管理标准化》p32 了解 一般 2 材料、设备检查检验 材料设备进场前 详见《工程管理标准化》p33 主办 重要 3 工艺工法样板 制度要求的需做样板的分部分项工程展开施工前 详见《工程管理标准化》p35 主办 重要 4 售房合同附件《交房标准》的确定 清水样板单元层施工开始之前 详见《工程管理标准化》p44 了解 重要 5 清水样板单元层(高层） 主体封顶前完成 详见《工程管理标准化》p47 主办 重要 6 停止点检查 制度要求的需做停止点的工序施工完成后，下道工序开始前 详见《工程管理标准化》p50 主办 一般 7 隐蔽工程验收 待隐蔽工程隐蔽前12小时 详见《工程管理标准化》p54 主办 一般 8 分部分项工程验收 待验收分部分项下道工序开始前24小时 详见《工程管理标准化》p55 配合 一般 （二） 进度管理 1 总体施工进度计划审查 项目开工前7天内 详见《工程管理标准化》p57 配合 重要 2 材料、设备采购配置计划审查 项目开工前7天内 详见《工程管理标准化》p57 配合 重要 3 劳动力配置计划审查 项目开工前7天内 详见《工程管理标准化》p58 配合 重要 4 周、月等阶段性计划审查 在要求分周期工作开始前3天内 详见《工程管理标准化》p59 了解 一般 5 专项计划审查 在专项工作开始前3天内 详见《工程管理标 准化》p60 了解 一般 （三） 安全文明管理 1 安全文明专项方案审查 项目开工前7天内 详见《工程管理标准化》p61 配合 重要 2 安全文明实施计划审查 项目开工前7天内 详见《工程管理标准化》p67 配合 重要 3 周期性安全文明检查评比 每周定时 详见《工程管理标准化》p68 配合 重要 4 专项安全检查 不定期 详见《工程管理标准化》p69 配合 一般 5 事故处理 事故结束后1周内 详见《工程管理标准化》p70 配合 重要 （四） 内业管理 1 资料管理 工程同步 详见《工程管理标准化》p77 了解 重要 2 资料检查 每月2次、每2周一次 详见《工程管理标准化》p80 了解 重要 3 竣工资料管理 竣工验收前 详见《工程管理标准化》p80 了解 重要 4 竣工结算资料管理 竣工验收后1个月内 详见《工程管理标准化》p84 了解 重要 （五） 成本管理 1 工程变更管理 工程同步 详见《工程管理标准化》p95 配合 重要 2 工程签证管理 工程同步