管理者角色认知培训【王誉凯】.pptVIP

课程背景： 中层管理人员的培训是现代企业培训中的重中之重，管理人员所需要掌握的知识和技能浩如烟海，可以说，一个企业的发展，主要是靠着各层管理人员，所以对管理层的培训也是企业经营层最头疼的事情。 管理者的贡献其主要作用的是角色定位，不知道自己是干什么的，不知道应该干什么不应该干什么，再有才能也不能很好的开展工作。甚至，会导致双输的后果。 本课程属于知识和理念类内容，从思想、意识、观念、态度入手，端正参训学员的意识。重新盘点自己，找到开展工作的切入点。 课程收益： 1.使参训人员调整角色，调整态度，明白定位和做事的关系 2.使参训人员理清思路，明白问题症结所在，并调整和解决 3.了解管理的基本知识 4.建立职业化的意识 适应人群：基、中、高层管理人员和后备干部 课程特色：讲授、游戏、互动、讨论、 课程时间：两天（12小时） 二、管理者的角色 三、管理者的角色错位 1、向上越位 2、向下占位 3、自诩领主 4、自动放权 5、甘当传话筒 6、当老好人 7、耍个人英雄主义 8、“高度执行”者 9、自然人 10、民意代表 ?【讨论】在平时的工作中有没有以上的问题？后果怎样？ 四、管理者的类型 1、管理风格成因分析 2、管理行为风格类别 【工具】管理风格四象限 【讨论】你的管理风格是怎样的？ 五、管理者的自我要求 1、要有大局观 2、要有整体意识 3、要有竞争意识 4、要有预见和超前意识 5、智慧行事 六、管理者的功能 ?【小组讨论】：赢在哪里？输在哪里？ 1.管理者是修路的-----不定规矩，不遵守规矩，就是不称职的管理者 2.管理者面对的是人，做的是人的工作；落实的是事，干的是细活。 本课程是结合本人的丰富的国内企业管理工作经验，加上多年的思索和总结，归纳整理出来的心得，主要面对国企、民企和私营个体管理者们。课程容量很大，建议根据企业的实际需求在上面纲要的基础上做增删，谢谢合作。 * 模板来自于 * 管理者角色认知主讲人：王誉凯 目录 一、角色意识 三、管理者的角色错位 二、管理者的角色 四、管理者的类型 五、管理者的自我要求 六、管理者的功能 1 2 3 4 5 6 7 一、角色意识 层次和角色的关系----处在什么层次，就会怎么定位自己；怎么定位自己，就会处在什么层次 【讨论】确认层次，确认身份 性格和角色的关系----完善性格，才能定位自己 【测试】荣格的性格分析测试问卷 环境和角色定位的关系----我们的定位受到大环境小环境的严重影响 【讨论】我们企业的文化氛围是什么？如何看待现在的时代和社会环境？ 使命与角色的关系----成就你事业的不只是你的能力 【自我检测】你有使命感吗？ 阶段与角色的关系----处在不同阶段的企业需要不同的角色能力 【讨论】你们企业处在哪个阶段，怎样判断企业需要的能力 社会结构和角色定位----你把自己当成什么了？ 【小组讨论】你定位在哪个层面上？ 从行动金字塔解析角色定位的关系----什么样的追求，就有什么样的定位 【工具】行动金字塔，填写金字塔的各层自己的对应项 1、管理的定义 2、管理的几大要素 ?【讨论】在你的日常工作中，你忽略了那几大要素？试着找出原因 3、法约尔的四大职能划分 ?【讨论】在我们的工作中，哪一项职能弱了，什么原因造成的？ 4、管理的性质 5、管理的层次划分 6、管理者的十大角色 7、管理者的三个维度 ?三个能力 ?三个身份 ?三板斧 【练习】根据案例确定你的角色行为 6、问题意识 7、因果意识 8、保持独立思考 9、人本意识 10、资源意识 11、均衡意识和品味趣味意识 谢谢欣赏 * 模板来自于 * * *