技术经济学第一章基本概念.pptVIP

第一篇 绪论 第一章 基本概念 第一节 社会组织的基本职能 第二节 生产运作的分类 第三节 生产运作的类型 第四节 生产过程的组织 第五节 能力与需求的匹配 第六节 生产运作管理的历史和发展趋势 （四）生产过程的均衡性（节奏性） 它是指产品从投料到完工能按计划均衡地进行，能够在相等的时间间隔内完成大体相等的工作量。 （五）生产过程的准时性 它是指生产过程的各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产。 生产是为了消费。 供需协调是组织生产活动的应该遵循的原则。 一、供需链 产品和服务本质上是一种人的需要的满足物。 人的需要层次的提高导致生产活动的复杂化。 一般情况下，从原材料到最终产品，有各种企业加入生产过程，每种企业只是完成产品制造过程一定阶段的加工任务。——形成供需链 采掘企业 农、牧业 设施用户 设施制造企业 冶炼企业 食品、服装销售网 食品、服装加工企业 衣食需要 图：供需链 供需关系不仅表现在企业之间,而且表现在企业内部。 除最终消费者之外的消费者都是中间消费者。 最终需要是驱动生产的原动力。 二、供需链瓶颈及其对生产运作管理的影响 凡是有多个供方或多个需方，就会出现供方和供方、需方和需方之间的竞争。需方之间的竞争对供方有利，供方之间的竞争对需方有利。 最终需求和生产能力之间如果不平衡，供需链上就会出现瓶颈。 假设制造某产品P的供应链如下： 原材料生产企业A—— 材料加工企业B—— 产品制造企业C——最终用户D。 原材料生产企业 最终用户 产品制造企业 材料加工企业 A B C D 15 (瓶颈) 20 25 24 27 20 (瓶颈) 25 25 27 26 25 (瓶颈) 26 … … … … 30 29 32 28 (瓶颈) 生产能力 最终需求 * * 班 级： 工商管理09 （1班）（66学时，考试课） 财管10（1~6班））（36学时，考试课） 主 讲： 耿大恒 电 话时 间：2011 ~ 2012 第二学期 黑龙江科技学院经济管理学院工商管理教研室 全书分成：生产运作系统的设计、生产运作系统的运行和生产运作系统的维护和改进三大部分。 本篇主要阐述生产运作管理的基本概念和基本问题——全书的基础。 主要内容有： 生产运作管理的基本概念； 生产运作战略； 需求预测。 主要内容： 社会组织的基本职能 生产运作的分类 生产运作的类型 能力与需求的匹配 生产运作管理的历史和发展趋势 一、社会组织 世界上存在各种社会组织。公司、学校、商店 、医院、车站、旅馆、消防队、餐馆、运输公司、银行、建筑公司等等。 社会组织是具有特定目标和功能的、社会化的生产要素的集合体。 各种社会组织的出现，是社会分工的结果，也是社会生产力发展的标志。 一种社会组织通过提供产品和服务（输出）为其他社会组织和居民服务。 社会组织 输入 （原材料、能源、信息） 输出 （产品、服务） 环境约束 （经济、政治、社会、法律、市场） 资源支撑 （人、财、物、技术） 要提供输出，必须有其主要有输入。 图：社会组织及其外部约束 二、社会组织的三项基本职能 社会的基本职能有三项：生产、理财和营销。 试讨论有无其他职能？ 三项基本职能是一切社会组织都有的。 关系：三项基本职能是相互依存的。 三、服务业的兴起 经济学家将经济的发展分成前工业(Preindustrial)社会、工业化(Industrial)社会和后工业（Postindustrial）社会三个阶段。 前工业（Preindust