ERP原理与应用研讨.ppt

生产能力计划、车间能力计划、采购作业计划纳入MRP 在计划的执行过程中，有车间、供应商和计划人员的反馈信息，利用反馈信息进行计划调整平衡。 计划——实施——评价——反馈——计划 3、 闭环MRP 闭环MRP还没有做到： ? 执行结果为企业带来什么效益？ ? 执行结果是否符合企业总体目标？ 3、 闭环MRP 4 制造资源计划－MRPⅡ 1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。 MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。 从技术上讲，它与闭环MRP并没有太大区别，但它包括了财务管理和模拟的能力，需要使用闭环MRP来生成各项财务数据。 可行？ 可行？ 主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划 采购作业 车间作业 MRP II 逻辑流程图 成本会计 经营规划 业绩评价 决 策 层 计 划 层 执 行 控 制 层 宏 观 微 观 物料系统 领导 市场 计划 生产 车间 成本 销售 技术 供应 财务 实现 ? 企业整体效益 ? 资金流与物流的 信息集成 可行？ 产品规划 资源需求计划 销售规划 销售与运作计划 供应商信息 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 合同预测 潜在客户 客户信息 成本中心 会计科目 基础数据 资源清单 应 收 帐 总 帐 应 付 帐 财务系统 MRP MRPⅡ的特点： MRPⅡ把企业中的各个子系统有机结合起来，形成一个面向整个企业的一体化系统。 MRP Ⅱ所有数据来源于企业中央数据库，实现数据共享和数据统一。财务数据系统可自动生成。 MRPⅡ具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟各种未来将会发生的结果，可辅助最高层决策。 物流与资金流的统一 动态应变和计划调整 4 制造资源计划－MRPⅡ MRP-II的局限性 随着企业之间的竞争范围的扩大，要求企业在各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理； 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围； 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。 4 制造资源计划－MRPⅡ 5 ERP的时代 20世纪90年代，MRPII发展到了一个新的阶段：ERP阶段（Enterprise Resource Planning—企业资源计划） 企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。 1.4.5 ERP的时代 供 应 市 场 采 购 加 工 销 售 需 求 市 场 物 流 过 程 资 金 流 过 程 资金流出 信 息 流 资金流入 物料流入 信 息 流 物料流出 企业供应链 概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业内部所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 5 ERP的时代 5 ERP的时代 MRP MRP II ERP 的扩展关系 ERP 需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成 面向供需链 Enterprise Resource Planning MRP II 物料 / 资金信息集成 面向企业 Manufacturing Resource Planning MRP 物料信息 集成 Material Requirements Planning ERP II 协同商务 (1965) (1980) (1990) (2000) 是发展/包罗 不是取代/否定 * 《ERP原理与应用》 ERP原理与应用 认识企业的管理需求