IT规划与管理咨询实施方法论陈旺年研讨.ppt

* 收入分解、 市场：宣传角度（市场活动、小型打单会等）、样板客户建立 销售推进策略（销售宣贯、行业推进）、 老客户经营：升级、增加模块等 团队部署（组织、人员、能力提升） * * 收入分解、 市场：宣传角度（市场活动、小型打单会等）、样板客户建立 销售推进策略（销售宣贯、行业推进）、 老客户经营：升级、增加模块等 团队部署（组织、人员、能力提升） * 导读 信息化与规划咨询 信息化应用的价值 咨询规划基础知识 企业管理提升内容 管理咨询实施方法 管理咨询实施案例 如何做信息化规划 咨询规划项目管理 构想全局——IT规划、管理优化 （企业诊断、战略明晰、流程梳理、管控模式、管理提升） 坚实基础——企业建模、统一规范标准 （SOA架构、编码体系、主数据管理、安全运维设计） 深度集成——产品、解决方案 （互联互通、门户与流程集成、BI应用、协同应用） 业务创新——平台化应用 (元数据开发、行业化应用、个性化应用） 统一平台 应用集成：“四步曲”建设策略 企业架构 技术 流程 组织 战略 战略驱动 组织运作 流程传递 技术构建 战略实现 组织强化 流程优化 技术驱动 用友IT规划咨询指导思想 IT咨询业务理念 ：战略指引 管理支撑 I T 落 地 知行合一 统领 保障 IT现状 IT愿景目标 总体蓝图 实施规划 投资预算 IT需求 IT现状 IT愿景目标 总体蓝图 IT应用架构 实施规划 投资预算 辅助选型 IT现状 IT需求 IT愿景目标 总体蓝图 IT应用架构 IT信息架构 IT技术架构 IT基础架构 实施规划 投资预算 辅助选型 管理诊断 战略明晰 流程优化 组织调整 IT现状 IT需求 IT愿景目标 总体蓝图 IT应用架构 IT信息架构 IT技术架构 IT基础架构 实施规划 投资预算 辅助选型 管理诊断 战略明晰 业务模式分析 管控优化 流程优化 组织调整 编码体系 IT现状 IT需求 IT愿景目标 总体蓝图 IT应用架构 IT信息架构 IT技术架构 IT基础架构 实施规划 投资预算 辅助选型 总包服务 管理诊断 战略明晰 业务模式分析 管控优化 专项咨询 流程优化 组织调整 编码体系 IT现状 IT需求 IT愿景目标 总体蓝图 IT应用架构 IT信息架构 IT技术架构 IT基础架构 实施规划 投资预算 辅助选型 总包服务 应用集成实施 全面预算 成本管理 资金管理 风险管理 人力资源管理 绩效管理 资产管理 客户关系管理 供应链管理 产品数据管理 生产管理 数据仓库 商业智能 编码原则与规范 元数据管理 SOA架构设计 ESB总线集成 PORTAL UAP 二次开发 内 容 复杂度 1 2 3 4 5 6 用友IT咨询六个服务级别：（投入工作量不同） 对企业来讲，高层重视并有效领导、各部门及分子公司的充分参与、普通员工的积极响应影响到信息化建设的效果 信息化过程可能引起一场管理变革，需要提前进行培训、转变观念、有序推进 信息系统的实施要求管理规范化、透明化，同时系统的实施可能会触发组织机构及流程的调整，必然会触动一部分人的利益，从而产生阻力，最终导致系统难以推行到基层 管理基础承受管理变革带来的震荡 人员思想认识与素质适应管理变革的要求 管理变革风险 高层领导的强力推动，是信息化成功的最关键因素 系统的实施采取循序渐进的策略，从关键环节着手，由易至难，以点带面逐步推进，边实施边总结边推广 加强宣传与沟通，从思想上做好准备 内部培训，提高人员的素质水平 制定明确的奖惩措施，推动企业信息化进程 导读 信息化与规划咨询 信息化应用的价值 咨询规划基础知识 企业管理提升内容 管理咨询实施方法 管理咨询实施案例 如何做信息化规划 咨询规划项目管理 管理咨询-项目管理 项目整体管理 项目计划制订 项目计划实施 综合变更控制 项目管理 项目质量管理 质量计划编制 质量保证 质量控制 项目时间管理 活动定义 活动排序 活动时间估算 进度计划编制 进度计划控制 项目人力资源管理 组织的计划编制 人员招聘 队伍组织 项目沟通管理 沟通规划 进度报告 验收报告 项目范围管理 启动 范围计划编制 范围定义 范围核实 范围变更控控制 项目成本管理 资源规划 成本估算 成本预算 成本控制 项目风险管理 风险鉴别 风险估量 风险对策 风险控制 项目采购管理 采购规划 询价与招标 资源选择 合同管理 合同终结 * 项目管理 项目范围 最充分地了解客户的需求 将项目范围细分后，再制定项目时间表 让所有成员了解并承诺相应的项目范围，同时明确客户对最终报告的要求 如项目范围变化，立即通知所有的成员，并确定其对最终报告的响应影响 从