第20章_信用和存货管理.pptVIP

最佳存货规模 持有成本 总成本 C* 总成本 存货规模 再订购成本 存在价格折扣情况下的订货批量 除了考虑再订购成本和持有成本外，还应考虑购置成本。 总成本=再订购成本+持有成本+购置成本 例 某公司全年需要甲零件1200件，每订购一次的再订购成本为400元，每件价格10元，每件年持有成本为6元。 最优经济订购批量为多少？400 年再订购成本和持有成本? 1200,1200 如果一次订购量超过600件，供货方可给予2%的批量折扣，最优订购量为多少？ 总成本=再订购成本+持有成本+购置成本 总成本(400)=14400 总成本(600)=14360 20.8.3 EOQ模型的拓展 安全库存 再订购点 20.8.4 引致需求存货管理 物料需求计划（MRP） 适时制存货（JIT） 20.9 摘要与总结 信用政策的要素 信用政策分析 最优信用政策 信用分析 收账政策 存货的类型 存货成本 存货管理技术 * * * * * * * * Carrying costs are the costs that must be incurred when credit is granted. Opportunity costs are the lost sales from refusing credit. * Carrying costs are the costs that must be incurred when credit is granted. Opportunity costs are the lost sales from refusing credit. 第20章 信用和存货管理 本章主要内容 20.1 信用和应收账款 20.2 销售条件 20.3 分析信用政策 20.4 最优信用政策 20.5 信用分析 20.6 收账政策 20.7 存货管理 20.8 存货管理技术 20.9 概要与总结 20.1 信用和应收账款 扩大授信决策： 扩大销售利润－授信成本≥０ 贸易信用与消费信用 20.1 信用和应收账款 21.1.1 信用政策的要素 ——销售条件 ——信用分析 ——收账政策 21.1.2 来自授信的现金流量 21.1.3 在应收账款上的投资 公司提供信用时的现金流程 制定赊销额 购买者邮寄支票 公司银行 储蓄支票 公司银行 账户 现金回笼 应收账款 时间 20.2 销售条件 21.2.1 基本形式（如 : 2/10，n/30 ） 21.2.2 信用期间 21.2.3 现金折扣 21.2.4 信用工具 20.2.2 信用期间 信用期间在不同的行业有很大差异。 通常企业在确定信用期间时应考虑三个因素： 客户不付款的可能性 金额的大小 商品是否容易变质 延长信用期间通常可以增加销售。 信用期决策 确定信用期：分析不同信用期或改变现有信用期对收入和成本的影响 延长信用期 缩短信用期 应收账款机会成本增加 收账费用增加 坏账损失增加 营业收入 增加 ≥ 信用期与平均收账期 平均收账期:衡量回收应收账款所需要的平均天数。 例：某公司平均日销售额为$20,000，对应收 账款的投资为 $150,000，其平均收账期为： 信用期间决策举例 例：某公司目前每月销售单位产品，现销价格 $500／单位。　 如果该公司提供信用条件 net/30, 销售部门认为他们能够每月销售1,300单位的产品。 收款部门估计有5%客户将违约。 年资本成本为 10% 。 信用政策决策举例 信用政策决策举例 由于时间较短，也可不考虑时间价值。 无信用期的收益 提供30天信用期的收益 20.2.3 现金折扣 现金折扣通常是信用条件的一个部分。 在折扣大小与应收账款回收速度和回收率之间必须进行权衡。 例： “3/10；net/30” 如果客户在10天内付款，可取得3%的折扣。 客户在30天内付款无折扣。 3/10 ；net/30的内涵利率 公司提供信用条件 3/10 ；net/30在实质上给其客户提供了20天的贷款。 假设某公司销售$1,000 部分客户在第10天付款并取得折扣。 其他客户在第30天付款并放弃折扣。 0 10 30 $970 0 10 30 $1,000 0 10 30 +$970 -$1,000 某客户在第30天付款放弃3%的折扣相当于借款$970，20天期，支付利息 $30： 3/10 ；net 30的内涵利率 20.2.4 信用工具 往来帐户 open account—发票是信用工具。 本票 Promissory notes （IOU