四5月2号川日报报业集团媒介经营与管理研究分析报告.docxVIP

四川日报报业集团媒介经营与管理研究 杨莉1306020131 覃丽静 1306020122 摘要：进入21世纪，媒介的竞争日益激烈。广播、电视等传统媒体和互联网等新媒体的出现，传统纸媒的地位受到猛烈冲击。本文运用媒介经营与管理从传媒环境、领导体制与组织结构、人力资源管理、资产管理生产管理等方法吗分析四川日报报业集团在互联网时代的生存和发展策略。 简介：1952年9月1日，由毛泽东主席题写报头的中国四川省委机关报《四川日报》在成都创刊。两个月后，编辑方针经上级批准出台：依据联系实际、联系群众、开展批评与自我批评的方针，坚决实施地方化，逐步通俗化，大力提高报纸的思想性 。 １９９９年１２月１６日，国家新闻出版署正式行文批复，同意四川日报社组建四川日报报业集团。２０００年９月１２日，四川日报报业集团正式挂牌成立。这是我国西部由省级党报组建的首家报业集团。川报集团是以中共四川省委机关报《四川日报》为核心，以办报为主要特征，以报业及报业延伸的实业为主体，兼营其他实业的现代传媒集团。 传媒环境分析 改革开放以来中国报业持续三十多年的增长，使相当多的报社积累了一定的家底，近几年经济效益每况愈下，到了2015年，在连续几年利润负增长之后，有些报社的资产逐渐削减，坐吃山空，大部分报社经不起这样掏家底，因此必须有足够的精神准备。在报业整体转入微利甚至亏损后，从业人员不得不调整待遇和福利预期。 一、外部环境分析 中国进入文化产业化大发展时期，文化市场格局发生变化，政策壁垒已经打开。传媒业发展的区域性政策壁垒打开，原有的市场格局将被打破。从整个宏观层面来看，中国传媒产业相对宽松，产业发展环境逐步优化，市场化改革步伐在加快，传媒业呈现出强劲的产业化发展势头。“十二五”规划明确了我国在经济转型时期要把文化传媒产业作为支柱产业的发展方向。根据这个规划的要求。未来几年新闻出版产业的增速要达到19.2%。 2.新媒体急速发展，是挑战也是机遇。毫无疑问，新媒体的快速发展构成了对以报纸为代表的传统媒介的强烈冲击，但这种冲击并不是简单的新旧代替，而很可能是这两种媒体在一段长时间的共存中相互吸纳并走向融合。网民与报纸读者呈现的是一种交融现象，新旧媒体受众的交叉十分严重。互联网与报纸各有优势，当前的现状是互联网对报纸的互补作用仍然大于替代作用，尽管网络的普及让读者也很大部分的流失。 3.传媒进入全媒体时代。全媒体是传媒行业在新旧媒体的冲撞交融下，探索媒介发展的产物。在新型媒体的多方冲击下，传统媒体的广播、电视、出版、报纸等产业逐渐走向衰弱，有些甚至已经危及其生存。这意味着，新的传播时代已经到来，它通过全时空、全方位、多媒体、多渠道的方式整合传媒资源，融合新老媒体，突破传统的“内容为王”、“渠道为王”的模式，向“用户为王”转变。新媒体和传统媒体已经共同进入了一个全媒体时代，这个全媒体时代是“数字化”和“互联网化”的全媒体时代。 二、内部环境分析 四川日报报业集团以新闻宣传和产业发展为重心，打造了引导主流舆论的强势平台，集团已有13报3刊4网1手机报，舆论主阵地持续扩张，报刊发行量稳步增长。 1.独一无二的省级党报的政治地位、政策资源。四川日报是四川的第一大报，华西都市报是全国都市报的黄埔军校，四川在线是新媒体的黄埔军校，川报集团旗下的主流媒体在各自的目标市场有极强的影响力和号召力。 2.推进了媒体融合的全媒体体系建设。发展新兴媒体，明确了构建立体传播格局的战略思路，报业采编流程数字化，积极推进集团数据库建设。2011年1月11日，四川日报报业集团全媒体中心成立。全媒体中心融聚四川日报报业集团旗下四川在线、天府早报、华西手机报三大子媒体，整合了网络、报纸、手机三大传播平台，一改过去单向、单一的平面报道形式，全力打造一个全时段、宽受众、立体化信息传播的“媒立方”。 3.广告发行量下降，客户流失。在传媒行业数据分析中，传统媒体的广告均有不同程度减少，下降幅度最大的是报纸，截至2015年底，报纸广告收入已经连续5年下降，2014年下降幅度为15%，2015年的下降幅度为35%。导致报纸广告下滑的因素是多方面的，一方面是实体经济不景气，部分企业相对压缩了宣传方面的费用；另一方面是广告向移动端和楼宇端转移。现在企业做广告更加注重广告效果，相对报纸而言，新兴媒体在用户分析、精准营销和效果监测等方面优势明显，越来越受到广告商的认可。 二、领导体制与组织结构。 川报集团目前实行的是党委领导下的总编辑、总经理负责制，形成了集团经营管理委员会、集团总经理办公会制度。党委书记兼任《四川日报》社长及集团董事长、总经理，党委会成员由省委任命。以总编辑为首的编委会和以总经理为首的经管会都置于集团党委会的领导之下。总编辑通过编委会对各报刊