货物学质量管理.ppt

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
货物学质量管理

* * 加强企业货运质量管理 第三组 舒倩主讲 一、建立健全货运质量管理制度,严格落实质 量管理责任制 二、开展货运及服务质量专项检查,落实货运 质量隐患整改工作 三、努力提高服务水平,创立特色化品牌 四、规范信息上报程序,加强员工培训 四个方面:制度,审查,服务,培训 一、结合生产实际,建立质量责任追究制度、考核标准 二、以“分层管理,逐级负责”的原则,层层落实质量管理责任 三、质量工作与各单位绩效考核和评先树优相结合 一、健全质管制度,落实质管责任 二、开展货运及服务质量专项检查,落实隐患整改工作 一、成立货运质量与服务质量检查考核领导小组,定期不定期对各单位货运质量与服务质量工作进行动态考评和监督。 二、加强日常巡视检查及月度考核,突出抓好作业现场的作业流程控制。 三、对重点作业环节、重点岗位作业情况进行不定期抽查,发现的问题要及时进行总结和分析,并落实整改。 三、提高服务水平,创立特色化服务品牌 一、明确客户投诉渠道,公开服务承诺及24小时投诉电话 二、推行“一站式”和人性化服务 三、将行风建设与培育服务品牌相结合 四、公布质量监督电话,不定期组织有关人员发放调查意见函 四、规范信息上报程序,加强员工培训 一、对月度质量管理工作进行总结并及时报告,责任单位要将货运质量事故的调查报告及对相关责任部门、人员的处理情况一并上报存档。 二、加强质量培训,提高全员货运质量和服务质量意识。 * * * *

文档评论(0)

zw4044 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档